對于創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)管理者來說，確立明晰的目標特別重要。很多人認為，創(chuàng)業(yè)一旦啟動，就很難按照當初制定的經營計劃去運行，經營計劃中的步驟和時限對于創(chuàng)業(yè)過程中的實際操作是沒有多大意義的。這種看法是完全錯誤的。創(chuàng)業(yè)經營計劃不是一份紙面作品，創(chuàng)業(yè)者在做創(chuàng)業(yè)經營計劃的時候，不能只是為了做而做。創(chuàng)業(yè)經營計劃是為了創(chuàng)業(yè)啟動后企業(yè)能夠按照某個方向發(fā)展而設立的。首先創(chuàng)業(yè)者要為自己確立目標，這個目標越詳細越好，最好就是企業(yè)的盈利目標，通俗地說，就是一年想賺多少錢。在此目標指導下，分析自己所經營的業(yè)務，每筆業(yè)務應該怎么盈利，每個月平均應該盈利多少才能達到目標。明確了這些，再確立經營步驟和時限。也就是說，一份經營計劃書應該說明企業(yè)要盡力完成什么樣的目標，以及達到這個目標應該怎么樣去做。企業(yè)追求的目標和完成目標所用方法之間的聯(lián)系越密切，可行性也就越高。創(chuàng)業(yè)經營計劃的最終目的，是讓自己更清晰地理解每前進一步的最佳方式。
使用經營企業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和經驗來修改經營計劃，是一個不斷循環(huán)的過程，它貫穿于整個創(chuàng)業(yè)過程中。創(chuàng)業(yè)前的經營計劃以及每一次修改經營計劃，都要掌握相關的信息，這些信息要是真實的、可靠的，不要涉及太多的想象和假設。做創(chuàng)業(yè)經營計劃是一門科學，必須有理有據，不需要太多的想象。想象的東西大多都是比較美好的，但是往往也是靠不住的。也就是說，一份經營計劃書應該說明企業(yè)要盡力完成什么樣的目標，以及達到這個目標應該怎么樣去做。企業(yè)追求的目標和完成目標所用方法之間的聯(lián)系越密切，可行性也就越高。創(chuàng)業(yè)經營計劃的最終目的，是讓自己更清晰地理解每前進一步的最佳方式。
想創(chuàng)業(yè)，經營計劃是要做的，但是必須有節(jié)制地做，創(chuàng)業(yè)能否成功關鍵你的經營計劃是否圓滿。