2.3.1 晉升機制

收入提升

您是選擇羨慕，還是被羨慕?如果您不想改變，生活可以一直安逸下去，但您還是覺得不滿意。如果您選擇改變，保險行業(yè)，這樣一個潛力無限的朝陽行業(yè)絕對可以給你其他行業(yè)無法提供的實質(zhì)回饋。優(yōu)秀的保險從業(yè)人員，月薪往往高達數(shù)萬元，甚至數(shù)十萬元。如果您選擇發(fā)展組織，還可以一步步晉升到業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理等，收入更是上不封頂，不可限量。

能力提升

享受國內(nèi)企業(yè)最好的激勵與培訓(xùn)，直接面對市場，讓您在營銷實踐和團隊管理實踐過程中，錘煉形成良好的溝通能力，順利掌握市場營銷、客戶管理、團隊管理、家庭財務(wù)安排等多種知識技能，提升自己在銷售、管理、服務(wù)等領(lǐng)域的綜合素質(zhì)。

人脈提升

保險使您可以和許多人建立一種信任關(guān)系，95%的保戶都是先成了朋友才成為保戶，因此保戶越多，您的朋友就越多，而您的保戶就是您未來發(fā)展的基礎(chǔ)。良好的人脈關(guān)系，將成為您事業(yè)成功的助力器。

知識提升

保險金融化，使保險銷售的性質(zhì)發(fā)生改變，保險的角色是財務(wù)顧問，是投資理財專業(yè)人士。因為保險面對的是形形色色的人群，為了銷售保險您必須與他們?nèi)〉昧己玫臏贤�，因此只有不斷學(xué)習(xí)、充實自己才能夠和他們有共同的話題(如健康、理財、教育等)，這使您除了掌握保險專業(yè)知識，還掌握更多的知識技能，提高自己的綜合素質(zhì)。　

2.3.2 培訓(xùn)機會

公司十分重視每位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)工作，為各個階段的員工制定有針對性的培訓(xùn)計劃。公司積極探尋各種先進的培訓(xùn)方式，其中拓展訓(xùn)練、沙盤模擬訓(xùn)練等多種各具特色的培訓(xùn)方式，使大家在培訓(xùn)中真正學(xué)有所獲。

中國人壽不斷完善適應(yīng)自身發(fā)展需要、滿足員工成長需求，覆蓋全員、全程、全方位，分級分類、各負其責的教育培訓(xùn)體系。

中國人壽圍繞人才強司戰(zhàn)略，不斷完善教育培訓(xùn)體系，加大員工教育培訓(xùn)力度。截至2009年底，公司已經(jīng)按照總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級分類、各負其責的原則，初步建立了集團、總、省、市的四級教育培訓(xùn)組織管理體系。

為便于統(tǒng)一規(guī)劃和資源共享，中國人壽自主開發(fā)和引進內(nèi)化了大量制式化、專業(yè)化的教材課程。目前公司已初步建立起較為全面、系統(tǒng)的員工教育培訓(xùn)教材課程體系，為開展各類員工教育培訓(xùn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

截至2009年底，集團公司對員工制式培訓(xùn)課程體系和高管人員培訓(xùn)課程體系等進行了深入研究，牽頭編寫了具有突出保險行業(yè)和中國人壽特色的《壽險核保》與《壽險核賠》專業(yè)教材，開發(fā)了中國人壽新員培訓(xùn)等制式課程。各直屬單位根據(jù)集團公司總體規(guī)劃，結(jié)合各單位工作實際分別開發(fā)了大量針對性的教材課程。其中，壽險公司制定了銷售人員和非銷售人員的制式課程體系，編輯出版了《認識壽險》等13本銷售教育訓(xùn)練系列教材，并開發(fā)了大量的營銷系列制式課程;財險公司也制作了數(shù)百門培訓(xùn)課件及視頻、音頻教學(xué)資料。各類教材課程質(zhì)量逐年穩(wěn)步提高，部分還獲得了中國金融教育發(fā)展基金會等機構(gòu)評選的優(yōu)秀獎項。

經(jīng)過多年的建設(shè)和積累，公司不斷加大專職講師培養(yǎng)力度，挑選實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的專業(yè)骨干人員擔任兼職講師，提倡各級領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺，并根據(jù)實際需要選聘部分專家學(xué)者作為外聘講師，逐步積累了較為豐富的講師隊伍資源。此外，公司直屬的保險職業(yè)學(xué)院擁有較為成熟的師資隊伍，可進行大專、本科等學(xué)歷教育，同時能夠為員工和代理人提供銷售、基本技能和管理知識等方面的培訓(xùn)，在保險教育和培訓(xùn)兩個領(lǐng)域都積累了較為豐富的辦學(xué)經(jīng)驗，為員工教育培訓(xùn)工作積累了一定的師資優(yōu)勢。

中國人壽十分注重多渠道開展教育培訓(xùn)對外合作交流，目前已與中央六所干訓(xùn)院校、國內(nèi)名牌高等學(xué)府、知名培訓(xùn)機構(gòu)和海外相關(guān)機構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系。合作伙伴包括中央黨校、國家行政學(xué)院、浦東干部管理學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、加拿大約克大學(xué)舒力克商學(xué)院、美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院、斯坦福大學(xué)、LOMA&LIMRA協(xié)會、澳大利亞與新西蘭保險金融學(xué)會、日本OLIS、FALIA等。通過合作舉辦培訓(xùn)項目、積極參加專業(yè)年會論壇等，積累了豐富的外部教育培訓(xùn)資源和合作經(jīng)驗。

中國人壽高度重視專業(yè)技術(shù)資格管理工作，由集團公司牽頭各直屬單位共同參與，在深入研究國家相關(guān)政策、公司專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)及管理模式的基礎(chǔ)上，初步建立了以特殊崗位專業(yè)技術(shù)資格、社會公認職業(yè)資格和國家專業(yè)技術(shù)職稱為核心的“三位一體”專業(yè)技術(shù)資格管理體系。公司還積極探索與外部專業(yè)資格認證機構(gòu)合作，鼓勵員工參加專業(yè)技術(shù)資格認證培訓(xùn)與考試，為促進專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展提供了良好空間，也為增強公司的科研創(chuàng)新能力提供了有力的人才支撐。

中國人壽圍繞人才成長路徑和員工能力要求，不斷建立健全教育培訓(xùn)管理制度體系。通過出臺多項教育培訓(xùn)基礎(chǔ)制度與辦法，制定培訓(xùn)工作流程手冊等，規(guī)范了培訓(xùn)實施、講師管理、教材課程、培訓(xùn)檔案管理等重要基礎(chǔ)工作，基本形成了比較完整、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)管理制度體系，為培訓(xùn)工作開展提供了機制保障，有力地推動了公司教育培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化。

為促進人力資源的全方位開發(fā)，集團公司及各直屬單位根據(jù)各自的經(jīng)營特色，通過自主培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、境外培訓(xùn)、黨校學(xué)習(xí)、學(xué)歷教育、專業(yè)技術(shù)資格考試和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種手段和途徑，針對新員工、一般員工、各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和銷售人員等不同培訓(xùn)需求，分別舉辦豐富多樣的教育培訓(xùn)項目，逐步形成了分層次、分類別、形式多樣的教育培訓(xùn)格局，培訓(xùn)針對性不斷增強，培訓(xùn)覆蓋面顯著擴大，為促進人才開發(fā)培養(yǎng)起到了積極作用。