1.1 長安鈴木概況:
公司 Logo:
公司全稱:重慶長安鈴木汽車有限公司Chongqing Changan Suzuki Automobile Co., ltd
公司類型:合資企業(yè)
中國公司總部:中國重慶
創(chuàng)辦時間:1993年6月
開展業(yè)務(wù):汽車 發(fā)動機(jī)
地址:重慶市巴南區(qū)漁洞鎮(zhèn)
郵編:401321
客服電話:(023)66288623 / 400-1077-988 / 800-8077-988
公司官網(wǎng):https://www.changansuzuki.com/
1.1.2 發(fā)展歷程
1909年,鈴木道雄先生在日本靜岡縣濱名郡創(chuàng)建鈴木織機(jī)制作所,1920年成立鈴木公司,1952年開始生產(chǎn)摩托車,1954年改稱鈴木汽車工業(yè)公司,1955年開始涉足汽車生產(chǎn)領(lǐng)域。 公司主要生產(chǎn)微型轎車、輕型貨車、摩托車等。從1979年以來,公司生產(chǎn)的微型汽車在日本銷售量居首位。
2008年,鈴木成為世界前十大汽車制造商。
2009年,鈴木汽車全球累計銷量突破4000萬輛。
鈴木汽車公司是最早與中國汽車公司合作的汽車企業(yè)之一。
鈴木商標(biāo)圖案中的 “S”是其英文譯名“SUZUKI”的第一個大寫字母,它給人以無窮力量的感覺,象征無限發(fā)展的鈴木汽車公司。
公司概況
長安鈴木公司占地面積約42萬平方米,目前在產(chǎn)包括天語、雨燕、羚羊和奧拓四個系列約20個車型,G、M系列兩個發(fā)動機(jī)機(jī)型,具備年產(chǎn)20萬輛整車和20萬臺發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)能力。
公司在生產(chǎn)組織上,引進(jìn)日本鈴木公司的科學(xué)管理模式,推行國際通行的“精益生產(chǎn)”方式,實(shí)行“準(zhǔn)時制”生產(chǎn)和“零庫存”管理。
公司按汽車行業(yè)的質(zhì)量管理要求,在QS9000的基礎(chǔ)上,建立了更為完善的質(zhì)量管理體系,并于2005年11月通過ISO/TS16949質(zhì)量管理體系第三方認(rèn)證。
車型大事記
1995.03.25 總裝生產(chǎn)線試制出第一臺奧拓SC7080產(chǎn)品車
1995.04.01 總裝生產(chǎn)線正式投入運(yùn)行
1995.11.01 公司具備年產(chǎn)5萬輛奧拓車的生產(chǎn)能力
1995.11.05 60%國產(chǎn)化率奧拓車下線
1996.07.09 公司第一萬輛產(chǎn)品車下線
1999.07.31 公司第十萬輛奧拓轎車下線
1999.09.17 公司SC7100羚羊轎車(化油器)通過重慶市人民政府汽車工業(yè)辦公室和重慶市經(jīng)委組織評審并投入小批量試生產(chǎn)
1999.11.30 公司SC7100羚羊轎車作為中國首例經(jīng)濟(jì)型轎車在北京清華大學(xué)國家實(shí)驗(yàn)室成功進(jìn)行了正面安全碰撞實(shí)驗(yàn)
2000.05 羚羊電噴轎車SC7101面市
2003.01 首次單月整車銷售量突破萬輛(當(dāng)月12068輛)
2003.02.17 羚羊、奧拓總裝等生產(chǎn)線經(jīng)擴(kuò)能改造,生產(chǎn)能力達(dá)到10萬輛/年
2003.12.25 首次年整車銷售量突破10萬輛(當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售100018輛)
2005.04.21 全新設(shè)計、全球同步的長安鈴木SWIFT雨燕在上海車展上市
2006.11.18 長安鈴木全新中級車"天語 SX4"在北京車展上亮相
2007.11.10 長安鈴木M16A發(fā)機(jī)與奧迪、豐田、通用等品牌發(fā)動機(jī),以卓越實(shí)力榮膺“2007年度十佳發(fā)動機(jī)”稱號
2009.04.20 新ALTO(奧拓)亮相上海國際車展,摘得“最佳即將上市新車”的殊榮
2009.12 M18A 發(fā)動機(jī)榮獲《汽車與運(yùn)動》評選“2009‘中國心’年度十佳發(fā)動機(jī)”獎
1.1.3 組織機(jī)構(gòu)
1.1.4 企業(yè)文化
長安鈴木以先進(jìn)的管理和有效的成本控制為企業(yè)核心競爭力,生產(chǎn)組織上公司積極引進(jìn)日本鈴木公司先進(jìn)的科學(xué)管理模式,推行國際通行的“精益生產(chǎn)”方式,實(shí)行“準(zhǔn)時制”生產(chǎn)和“零庫存”管理;實(shí)行“全員培訓(xùn)、不斷充電”的研習(xí)制度,80%的技術(shù)、管理人員和生產(chǎn)工人都派送到日本鈴木公司接受3個月至6個月的專門培訓(xùn)和2年的特別研修,公司快速發(fā)展的強(qiáng)勁動力是高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,每位員工都樹立了“只有一流的工作環(huán)境,才能造出一流產(chǎn)品”的思想,保證生產(chǎn)轎車的出色品質(zhì)。
從"小、少、輕、美"的整體規(guī)劃方針,到“精益生產(chǎn)方式”的管理模式,再到
持續(xù)改進(jìn)永無止境的“改善提案”制度等等,無不折射出對品質(zhì)精益求精和對成本的有效控制。唯有如此,才能真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售“國人用得起的精品轎車”。
長安鈴木始終堅(jiān)持適度規(guī)模滾動發(fā)展,以市場需求決定生產(chǎn),有效地控制成本,構(gòu)筑了自己的核心競爭力,在愈加激烈的市場競爭中穩(wěn)健地前進(jìn)。