2.3.1晉升機(jī)制

完善員工激勵機(jī)制。我行所有員工的薪酬均高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。我行成立了專門的考核評價(jià)組，對干部業(yè)績進(jìn)行量化考核和測評。出臺相關(guān)政策，對引進(jìn)的特殊人才、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部及工作中有創(chuàng)新業(yè)績的干部等，優(yōu)先提拔任用。為了配合銀行商業(yè)化改革，我行正在積極探索建立新的薪酬管理體系。

對于國家開發(fā)銀行，跟普遍公務(wù)員一樣，想要晉升資歷很重要。以下是來自內(nèi)部員工的一些反饋信息：

1、晉升是按照時(shí)間表來，一年轉(zhuǎn)正正科，三年正科轉(zhuǎn)副處。如果一個(gè)博士進(jìn)入西部行，應(yīng)該會是寶啊，研究生的話比較適合，本科生的話只能說能進(jìn)就要珍惜。

2、晉升機(jī)制。資歷很重要，有能力之外還要熬到一定年限，才能晉升。本科一年轉(zhuǎn)正為科員，科員后兩年轉(zhuǎn)副科，副科兩年后轉(zhuǎn)正科，正科一般三年后有資格晉升副處。研究生一年轉(zhuǎn)正后為副科，博士半年轉(zhuǎn)正后為正科。

總的來說就是：

國家開發(fā)銀行領(lǐng)導(dǎo)孟亞平說，人才是事業(yè)成敗的決定因素，為了更好的培養(yǎng)青年員工，在我們局里面專門建立了導(dǎo)師培養(yǎng)、交流輪崗、創(chuàng)新研究、積分評價(jià)等制度，選派青年員工干部赴分行一線交流，建立培養(yǎng)積分檔案，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵青年員工走上講臺交流工作和學(xué)習(xí)體會。同時(shí)以考促學(xué)，我們每年要舉辦技能考試，成績還要納入員工積分并作為晉升、評優(yōu)的依據(jù)。應(yīng)該說他們學(xué)習(xí)的積極性都非常高。每一次考試，可以說除了個(gè)別出差的，都回來參加考試，而且非常的認(rèn)真。我們考試兩個(gè)半小時(shí)，幾乎沒有提前交卷的，都非常認(rèn)真。這些可以說為青年員工的成長搭建了一個(gè)平臺，特別是我們導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制，我們對新入行的青年員工配備了兩名導(dǎo)師，一名是綜合業(yè)務(wù)導(dǎo)師，一名是技能導(dǎo)師。同時(shí)我們還交流輪崗，在局里面定期交流輪崗，還要到分行，每半年要組織三名同志到分行交流三個(gè)月，交流三個(gè)月就是到分行參加工作，不是一般性的出差。

據(jù)孟亞平介紹，從2010年到今年，一共有200余人次參加了各類培訓(xùn)，我們參加各類培訓(xùn)的人員也比較多，有84%的員工取得了和業(yè)務(wù)相關(guān)的評審、信貸，包括我們開展中小企業(yè)評審業(yè)務(wù)的資質(zhì)，在我們考試過程當(dāng)中，還有很多青年人第一次沒有考好，主動考了第二次和第三次。同時(shí)，還有22個(gè)青年員工走上我們局的講臺，他們主動報(bào)名要走上講臺。這里面還得了一些獎項(xiàng)，我們一些青年員工的研究工作，包括中小企業(yè)貸款機(jī)制的創(chuàng)新等10項(xiàng)研究成果榮獲開行創(chuàng)新成果一、二等獎。

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會

2012年，本行著力為員工提供實(shí)用、有效、便捷的培訓(xùn)課程；不斷強(qiáng)化與境內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)合作，著力完善培訓(xùn)體系，拓展高端培訓(xùn)合作平臺，培訓(xùn)專業(yè)化和國際化水平不斷提升。全年共舉辦境內(nèi)外培訓(xùn)76期，面授培訓(xùn)25416人天，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)18790人天。

作為融智支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，本行于2009年開始為沿邊地方干部和客戶提供培訓(xùn)，取得積極成效。通過培訓(xùn)增強(qiáng)了地方干部和客戶對宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策的認(rèn)識，提升了融資推動沿邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。2012年，本行舉辦了7期地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與開發(fā)性金融研討會，培訓(xùn)縣處級以上地方及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部252人。