1.2.1 主營業(yè)務(wù)

公司的主要業(yè)務(wù)范圍涉及消費(fèi)品及零售業(yè)、工業(yè)品、能源與公用事業(yè)、醫(yī)療保健、高新科技、金融服務(wù)等行業(yè)。主要為企業(yè)提供以下幾個方面的咨詢服務(wù)：

不同企業(yè)范疇間的資源分配;發(fā)展多元化的新業(yè)務(wù);

制定長遠(yuǎn)的策略，以適應(yīng)競爭環(huán)境的轉(zhuǎn)變;

了解競爭對手的實(shí)力和經(jīng)營方針;拓展新品牌以及為原有品牌重新定位;

在銷售、制造、營運(yùn)及開發(fā)新產(chǎn)品等方面，改善對顧客需求的回應(yīng);

識別恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會，建立策略性聯(lián)盟、合營企業(yè)及進(jìn)行收購與分拆;協(xié)助新創(chuàng)建的企業(yè)走上正常營運(yùn)的軌道。

目前波士頓正逐步開拓其他專項(xiàng)領(lǐng)域，其中包括采礦業(yè)、紙漿及造紙業(yè)、環(huán)境生態(tài)等行業(yè);以及為企業(yè)策略創(chuàng)新而發(fā)展的"價值為本管理模式"及"企業(yè)再造工程"等管理概念。

1.2.2 業(yè)內(nèi)地位

在全球戰(zhàn)略咨詢公司中，麥肯錫、波士頓和貝恩咨詢公司三大公司可謂各領(lǐng)風(fēng)騷。其咨詢業(yè)務(wù)80年代便進(jìn)入中國，20多年過去了，雖然在市場競爭中也出現(xiàn)過一些失誤，但其完善的咨詢服務(wù)模式還依然在咨詢界得到普遍承認(rèn)。