2.2.1晉升機(jī)制

在博時(shí)工作了三年的王燕說(shuō)，博時(shí)擁有一種濃厚的學(xué)習(xí)文化，員工們可以在工作中不斷學(xué)習(xí)。

在博時(shí)工作了四年的南方大區(qū)副總經(jīng)理盛震波也說(shuō)，“公司不斷為我提供機(jī)會(huì)，幫我提升專業(yè)技能。我被招進(jìn)來(lái)做銷售以后，公司投入了大量資源來(lái)對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，很快就把我們的技能和素質(zhì)提升到了較高的水平。”

尹慶軍感到，使培訓(xùn)機(jī)會(huì)系統(tǒng)化，是博時(shí)吸引人才、留住人才的重要原因之一。

博時(shí)還有一套機(jī)制和 IT 支持平臺(tái)，幫助新員工快速融入公司。博時(shí)的 IT 專職人員有 17 名，其中許多都是清華大學(xué)、北京大學(xué)的高才生。這么強(qiáng)的隊(duì)伍，保證了公司內(nèi)部許多辦公系統(tǒng)都是自己根據(jù)公司需求開(kāi)發(fā)的。因?yàn)橛袕?qiáng)有力的支撐系統(tǒng)，新來(lái)的員工一下子就可以進(jìn)入一個(gè)相對(duì)較高的平臺(tái)，不用什么事都從頭學(xué)起，節(jié)省了很多時(shí)間。這對(duì)進(jìn)入博時(shí)的新員工而言非常重要，因?yàn)樗麄兓�本都是高學(xué)歷人才，一切從 ABC 學(xué)起，實(shí)在沒(méi)有必要。王燕感到，“我們公司擁有出色的信息技術(shù)平臺(tái)。這個(gè)行業(yè)的工作必須依靠大量數(shù)據(jù)，我們必須基于這些數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，這是最基本的必要條件。通過(guò)這些系統(tǒng)，我們能夠利用已有的數(shù)據(jù)，并可以借助其他人已經(jīng)完成的工作。這讓我們能夠更快地完成任務(wù)，對(duì)我們的工作和發(fā)展都極為重要。”盛震波也反映，“公司遵行高度標(biāo)準(zhǔn)化，員工們不必操心職責(zé)范圍以外的事，也無(wú)須在一些基礎(chǔ)性工作上浪費(fèi)很多時(shí)間，因?yàn)楦鞣N系統(tǒng)早已完成了這些工作。”

2.2.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)

基金管理業(yè)屬于以專業(yè)知識(shí)代人理財(cái)?shù)慕鹑诜��?wù)業(yè)。這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是人數(shù)不多，但專業(yè)要求高，是典型的知識(shí)密集型企業(yè)，只有不斷學(xué)習(xí)，員工和公司才能得到持續(xù)提升和發(fā)展。尹慶軍說(shuō)，博時(shí)從 1999 年起就進(jìn)行系統(tǒng)的員工培訓(xùn)，每年都制訂詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涉及管理、投資業(yè)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)、行政支持、通用素質(zhì)等五大方面。公司每年組織的內(nèi)訓(xùn)都在 20 至 30 場(chǎng)，公開(kāi)課培訓(xùn)和講座更多，每年還會(huì)組織投資研究人員赴國(guó)外的大型資產(chǎn)管理公司訪問(wèn)和學(xué)習(xí)。博時(shí)每年的人均培訓(xùn)費(fèi)用約為 3 萬(wàn)至 4 萬(wàn)元。2005 年，博時(shí)員工 160 人，培訓(xùn)費(fèi) 500 萬(wàn)元;2007 年員工 180 人，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算為 750 萬(wàn)元。雖然培訓(xùn)費(fèi)用較多，但博時(shí)選擇課程非常慎重。每年年底，都征求員工的培訓(xùn)需求;每次選擇課程時(shí)，人力資源部門都派人先試聽(tīng)，看課程設(shè)計(jì)、講師水平是否符合公司的要求。