1.1 貝恩概況：
1.1.1企業(yè)名片
公司全稱(chēng)：貝恩咨詢(xún)公司
英文名稱(chēng)： BAIN&COMPANY
公司 Logo：
公司類(lèi)型：外資企業(yè)
公司總部：美國(guó)波士頓
創(chuàng)辦時(shí)間：1973年
貝恩咨詢(xún)董事會(huì)主席：Orit Gadiesh
開(kāi)展業(yè)務(wù)：戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)改善、組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)、并購(gòu)和私募基金
年?duì)I業(yè)收入：4.5億美元
行業(yè)排名：咨詢(xún)業(yè)排名穩(wěn)居第三
顧問(wèn)數(shù)：2400多名顧問(wèn)，其中中國(guó)內(nèi)地 50多名
地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路 79號(hào)華貿(mào)中心 2號(hào)寫(xiě)字樓 2407-09室
上海市南京西路1366號(hào)恒隆廣場(chǎng)辦公樓2座31樓
應(yīng)聘咨詢(xún):殷瑩
電話(huà)： +86-21-2211 5588
公司官網(wǎng)：https://www.bain.cn/
1.1.2發(fā)展歷程
貝恩公司是一家全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司，基于“咨詢(xún)顧問(wèn)為客戶(hù)提供的是結(jié)果，而非報(bào)告”的理念，為客戶(hù)提供戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、組織以及兼并購(gòu)方面的咨詢(xún)業(yè)務(wù)。我們和客戶(hù)的最高管理層并肩工作，制定重大決策，協(xié)助他們擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得持續(xù)的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)。
貝恩公司成立于1973年，致力于幫助客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值，為客戶(hù)找到盈利點(diǎn)所在，帶動(dòng)公司成長(zhǎng)。我們專(zhuān)注于為客戶(hù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，貝恩客戶(hù)的業(yè)績(jī)相較同期股票市場(chǎng)的表現(xiàn)高出四倍。
貝恩公司的辦事處遍布全球48個(gè)主要城市，為全世界各行各業(yè)超過(guò)4900家跨國(guó)公司、私募基金和其他機(jī)構(gòu)提供了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)。幾乎涵蓋了每個(gè)行業(yè)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。
1993年，貝恩公司進(jìn)入中國(guó)，是第一家在北京成立辦事處的全球戰(zhàn)略咨詢(xún)公司。十多年以來(lái)，憑借對(duì)本地市場(chǎng)的充分了解和在世界其他地區(qū)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，我們已陸續(xù)為30多個(gè)行業(yè)的大型駐華跨國(guó)公司以及知名國(guó)內(nèi)企業(yè)客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)，度身訂制企業(yè)策略和解決方案。
貝恩中國(guó)的咨詢(xún)方法與貝恩全球的方法一致，始終保持對(duì)結(jié)果的高度關(guān)注。在中國(guó)本地，我們的專(zhuān)業(yè)能力涵蓋戰(zhàn)略、績(jī)效提升、組織架構(gòu)改良、兼并購(gòu)和私募基金等各個(gè)領(lǐng)域。
1.1.3組織機(jī)構(gòu)
組織制勝在一個(gè)日趨復(fù)雜的商業(yè)世界里，有效的組織是商業(yè)成功的基石。
貝恩的研究表明：僅有15%的公司擁有高效的組織架構(gòu)，使其業(yè)績(jī)卓越。對(duì)于這些公司來(lái)說(shuō)，組織架構(gòu)本身已成為公司最重要、最持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。
做出正確的決策并執(zhí)行優(yōu)秀的決策使企業(yè)獲得卓越的業(yè)績(jī)而出類(lèi)拔萃。這些公司總能做出正確的決策，然后迅速執(zhí)行并一以貫之。
由組織架構(gòu)所造成的差距值得關(guān)注：在貝恩的調(diào)研中，90%的高效組織中員工都相信，他們的組織能正確做出重大決策，進(jìn)而采取迅速有效的行動(dòng)。相反，在認(rèn)為自己組織效率較低的受訪(fǎng)者中，一半認(rèn)為他們的組織不能及時(shí)地做出正確決策并予以執(zhí)行，最后真正能夠成功得以執(zhí)行的決策只有10%。
高效組織的目標(biāo)和重點(diǎn)是建設(shè)一個(gè)以關(guān)鍵決策為導(dǎo)向的、有效的整體運(yùn)作系統(tǒng)，而不是過(guò)分重視關(guān)于組織架構(gòu)本身諸如“誰(shuí)是誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)”的這類(lèi)問(wèn)題。這樣的組織系統(tǒng)將會(huì)在以下五個(gè)重要的方面全面地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
1. 確定發(fā)展方向和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2. 明確關(guān)鍵決策人并使之對(duì)自己的決策負(fù)責(zé)
3. 聘用并培養(yǎng)優(yōu)秀的人才
4. 一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行力上勝人一籌
5. 逐步建立高效文化
有效的組織變革流程與變革本身的正確性同樣重要
重大組織變革幾乎會(huì)令組織中每個(gè)人都感到不安和巨大壓力。啟動(dòng)一項(xiàng)變革卻不堅(jiān)持到底可能會(huì)造成極大的損失。成功的關(guān)鍵在于：確保變革流程是在強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)下完成的，而不是僅靠基本的管理措施。在這一過(guò)程中，最高領(lǐng)導(dǎo)層必須積極主動(dòng)、明確其作為。
在貝恩“幫助客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值”的使命中，組織效率是一個(gè)核心因素
在過(guò)去五年中，貝恩已完成了1,500多個(gè)組織架構(gòu)方面的項(xiàng)目，涵蓋所有主要的行業(yè)及區(qū)域。我們的工作包括綜合性的組織轉(zhuǎn)型;為適應(yīng)新的戰(zhàn)略或發(fā)展方向的組織調(diào)整;并購(gòu)整合;以及有針對(duì)性地改善組織系統(tǒng)的某些特定方面，包括董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的效率，管理流程，信息流，績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度，以及一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與職能支持部門(mén)的效率等。
在中國(guó)，我們通過(guò)開(kāi)展公司文化調(diào)研、管理層訪(fǎng)談、專(zhuān)題研討會(huì)和行業(yè)最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)，幫助許多公司改善公司文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的高速增長(zhǎng)。我們還幫助企業(yè)在兼并收購(gòu)后建立高效組織。同時(shí)，我們也為客戶(hù)的員工提供培訓(xùn)來(lái)確保組織架構(gòu)戰(zhàn)略的順利轉(zhuǎn)變。
1.1.4企業(yè)文化
我們的宗旨 以客戶(hù)的業(yè)績(jī)衡量自己的成功乍看上去所有的頂級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)都相差無(wú)幾，但是，他們與客戶(hù)的工作方式、合作經(jīng)歷卻可能各不相同。自1973年貝恩公司成立以來(lái)，追求為客戶(hù)贏得實(shí)效的熱情一直激勵(lì)著貝恩的成長(zhǎng)，同時(shí)也影響著我們和客戶(hù)之間的互動(dòng)。
1、我們提交的是結(jié)果, 而不是報(bào)告。我們強(qiáng)調(diào)有實(shí)用性的建議以及如何使之付諸實(shí)施。
2、我們對(duì)提供給客戶(hù)的方案負(fù)責(zé)。我們把自己的利益和客戶(hù)的聯(lián)系在一起。只有客戶(hù)的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，才是我們的最終目標(biāo)。
3、我們實(shí)事求是，即使有時(shí)“忠言逆耳”，我們也會(huì)實(shí)言相告。我們不使用令人費(fèi)解的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，以簡(jiǎn)明的語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。
4、我們的團(tuán)隊(duì)易于合作，工作方式直接、務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地。
5、我們和客戶(hù)的各個(gè)部門(mén)密切合作，推動(dòng)任務(wù)的完成。