1.1.1企業(yè)名片

公司 Logo：

公司全稱：英國巴克萊銀行Barclays Bank

公司類型：股份制商業(yè)銀行

公司總部：英國

中國公司總部：北京、上海、香港

創(chuàng)辦時間：1862年

開展業(yè)務(wù)：金融服務(wù)

世界 500 強：177

員工數(shù)：約有70300名（2006年）

地址：（北京）Beijing China Resources Building, 21st floor, Unit 2108, No 8 Jianguomenbei Avenue, Beijing 100005, People's

（上海）Shanghai Representative Office, Suite 3102A, Azia Centre, 1233 Lujiazui Ring Road, Pudong

公司官網(wǎng)：https://group.barclays.com/home

1.1.2發(fā)展歷程

十七世紀(jì)晚期，盡管倫敦的街道上沒有鋪設(shè)黃金，但是倫敦城中滿是銀行家，為皇家和商人提供資金。其中的一家這樣的企業(yè)是John Freame和他的合作者Thomas Gould創(chuàng)立的，位置在倫敦的Lombard大街。“巴克萊”的名字是1736年以John Freame的女婿James Barclay命名的。

私人銀行業(yè)務(wù)在18世紀(jì)變得非常普遍，為顧客保管黃金，向有信譽的商人提供貸款。到了90年代，這樣的銀行已經(jīng)有了幾百家。1896年，其中的20家銀行合并成為新的股份制銀行，因為家庭、業(yè)務(wù)、宗教關(guān)系而聯(lián)系起來，新銀行的負責(zé)人是Barclay。新的銀行共有182家支行，主要分布在東部地區(qū)和東南部地區(qū)，存款共有600萬英鎊，在那時，這已經(jīng)是很大的一筆錢了。通過兼并其他銀行（包括1905年兼并的Bolithos銀行，1916年兼并的United Counties銀行），新的銀行的營業(yè)網(wǎng)得到了迅速的擴展。

1918年，巴克萊銀行與倫敦地區(qū)銀行和西南銀行合并，從而成為英國最大的五家銀行之一。到1926年，以“巴克萊”命名的銀行已經(jīng)達到了1837家，其中的曼徹斯特聯(lián)合銀行在1940年開始獨立經(jīng)營。
1969年收購Martins銀行是國內(nèi)進行的最后一次收購活動，Martins銀行是最后一家總部沒有設(shè)在倫敦的銀行，成立于1831年，1918年由倫敦的一家銀行和利物浦的一家銀行合并而來。

巴克萊銀行在世界范圍內(nèi)業(yè)務(wù)的擴展是1925年開始的，三家擁有巴克萊銀行股份的銀行進行了合并，這三家銀行是：殖民銀行、英國-埃及銀行、南非國家銀行。新的巴克萊銀行的業(yè)務(wù)活動主要在非洲、中東地區(qū)和西印度地區(qū)開展。1954年，銀行的名稱更改為巴克萊銀行DCO以適應(yīng)變化的經(jīng)濟和政治形勢。
1981年，巴克萊銀行成為華盛頓擔(dān)保和交易數(shù)目最大的外國銀行，提高了在紐約的市場份額。1986年8月，巴克萊銀行成為在東京股市上市的第一家英國銀行，1986年9月，巴克萊銀行的股票在紐約股票交易所上市。

1986年成立的投資銀行BZW銀行加速了巴克萊銀行的國際發(fā)展。這之后，有著9年歷史的商業(yè)銀行與投資銀行合并。1997年，巴克萊銀行進行了重組，BZW銀行的大部分部門發(fā)展成為了今天的巴克萊資本銀行。

2008年9月20日電美國法院20日批準(zhǔn)了英國巴克萊銀行收購?fù)顿Y銀行雷曼兄弟的核心業(yè)務(wù)，包括投資銀行業(yè)務(wù)。法官作出裁決時指，他認為除了巴克萊收購核心業(yè)務(wù)，雷曼兄弟的資產(chǎn)沒有更好的出路，亦是唯一出路。由于巴克萊銀行拒絕全面收購雷曼兄弟，雷曼兄弟申請了破產(chǎn)保護令。巴克萊收購雷曼兄弟的部分業(yè)務(wù)，在美國約有9000名員工。美聯(lián)社報道估計，交易額約13.5億美元，包括雷曼兄弟在紐約市曼哈頓的辦公大樓。

另外，在英超成立之前，巴克萊卡公司一直贊助英格蘭甲級聯(lián)賽長達7年之久，但92年英超成立時，Carling公司（啤酒商，Bass公司旗下）獲得了冠名權(quán)，贊助金額為每年3600萬英鎊。直至2001年，巴克萊卡才重新成為英超的冠名贊助商，贊助金額為每年4800萬英鎊，合同期為3年。2004年雙方續(xù)約三年，贊助金額為每年5700萬英鎊。2006年9月27日，雙方再次續(xù)約四年，合同簽至09-10賽季，贊助金額達到每年6580萬英鎊。

1.1.3組織機構(gòu)

英國巴克萊銀行(Barclay Bank PIE)：U型(職能型)結(jié)構(gòu)的代表

英國巴克萊銀行是U型結(jié)構(gòu)的代表，它主要包括四大部門：零售銀行部門、公司銀行部門、投資銀行部門和資本市場部門。其中，投資銀行業(yè)務(wù)和資本市場業(yè)務(wù)基本上集中在總行;零售銀行業(yè)務(wù)和公司銀行業(yè)務(wù)則按地區(qū)合理劃分，主要分布在總行、大區(qū)分行、分行各層次。

風(fēng)險管理

通過國際活躍銀行的風(fēng)險管理可以看出風(fēng)險管理的三個層次，最底層的是業(yè)務(wù)品種的風(fēng)險管理，中間層面是風(fēng)險種類的職能風(fēng)險管理，最高層面是資產(chǎn)組合的風(fēng)險管理。對商業(yè)銀行整體資產(chǎn)組合的風(fēng)險進行管理，從資產(chǎn)組合層面實現(xiàn)風(fēng)險與收益的均衡，是商業(yè)銀行風(fēng)險管理的最終目標(biāo)，它有助于解決商業(yè)銀行風(fēng)險集中度等問題，降低銀行的整體風(fēng)險，節(jié)約經(jīng)濟資本。積極主動的資產(chǎn)組合管理是商業(yè)銀行的成熟表現(xiàn)，在此環(huán)境下，符合資產(chǎn)組合要求的業(yè)務(wù)才會獲準(zhǔn)許可，同樣，隨著資產(chǎn)組合的變化，當(dāng)資產(chǎn)組合與設(shè)定風(fēng)險偏好不相符合時，也要通過市場不斷進行調(diào)整，使其最終保持與風(fēng)險偏好相一致。目前，國內(nèi)商業(yè)銀行還普遍處在單項資產(chǎn)的風(fēng)險評估階段，還沒有對商業(yè)銀行的風(fēng)險從整個資產(chǎn)組合的層面進行考慮。當(dāng)然，真正意義上的資產(chǎn)組合的風(fēng)險管理不僅需要對銀行總體資產(chǎn)組合損失分布曲線的擬合，高級內(nèi)部評級法以及先進的貸款定價等技術(shù)條件，還需要相應(yīng)的市場環(huán)境和制度安排。比如，對于信貸資產(chǎn)而言，國內(nèi)缺乏貸款的二級市場，就不能實現(xiàn)對信貸資產(chǎn)組合的靈活快捷調(diào)整。因此，目前資產(chǎn)組合管理對于國內(nèi)商業(yè)銀行來說還是比較難以實現(xiàn)的，不過加強資產(chǎn)組合的限額管理，實施以限額控制為核心的組合管理是商業(yè)銀行逐步走向資產(chǎn)組合管理的前奏。

1.1.4企業(yè)文化

Barclays Purpose and Values

“For our Values to have true meaning, employees need to live and breathe them.”

Antony Jenkins, Barclays Group Chief Executive

Barclays has undertaken a fundamental review of how our business operates.  We have looked at the bank in terms of business performance and in terms of culture because we know that only a business driven by strong values can deliver strong, sustainable returns.

In January, as part of the Transform Programme, we announced our newly defined Purpose and Values across Barclays globally. These are fundamental to Barclays long-term success and represent the set of standards under which all of us at Barclays will work, and against which the performance of every employee will be assessed and rewarded.

Our common purpose is to help people achieve their ambitions – in the right way. We’ll measure and reward our people, not just on commercial results, but on how they live our Values and bring them to life every day. And we’ll judge our ‘Go-To’ success on a balanced scorecard of impact.

Purpose

Helping people achieve their ambitions – in the right way.

Values and behaviours: Respect

We respect and value those we work with, and the contribution that they make.
Build trust with the colleagues and partners we work with Seek out alternative perspectives and put our shared interests ahead of any individual or team Collaborate proactively with colleagues across all of Barclays to get the best results Embrace, and seek to increase, the diversity of our organisation.

Integrity

We act fairly, ethically and openly in all we do. Show the courage to do and say the right thing Act in private as I do in public, and honour my commitments Challenge things I believe to be wrong and be open to challenge from others Be accountable for failure as well as success, and not allocate blame.

Service
We put our clients and customers at the centre of what we do. Take the time to understand clients’ and customers’ needs, regardless of my role Always strive to surpass clients’ and customers’ expectations Create and provide solutions for clients and customers that balance the short and long term In serving my clients and customers, incorporate the perspectives of all our stakeholders.

Excellence

We use our energy, skills and resources to deliver the best, sustainable results. Aim for flawless delivery and learn from my mistakes Take pride in both my own work and that of the team Actively contribute to the performance, development and engagement of my colleagues
Create the environment to attract and keep the best people who share our values.

Stewardship

We are passionate about leaving things better than we found them. Pioneer innovative and better ways to do things Protect and enhance our reputation and legacy at all times Find ways to positively impact all of the communities we interact with Value sustainable progress as much as immediate achievements.