百度學院負責百度公司的學習與發(fā)展，自 06年成立以來，奉守“讓百度人更強”的理念，不斷優(yōu)化培訓(xùn)機制、完善教學設(shè)施、拓展培訓(xùn)渠道、豐富培訓(xùn)課程，為百度人的成長與發(fā)展增添動力，并不懈地為員工職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。至今已建立了覆蓋基、中、高各層級、橫跨通用能力、通用專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力等全方位立體的培訓(xùn)課程體系，以及相應(yīng)的一套培訓(xùn)制度和培訓(xùn)管理制度;同時根據(jù)行業(yè)和人員特點，為員工規(guī)劃了從基層個人貢獻者成長為專業(yè)人才或管理人才的“ Y”型職業(yè)發(fā)展計劃。

百度尊重每一位員工的學習意愿，從針對新員工的培訓(xùn)到覆蓋基層的通用普及和專業(yè)能力培訓(xùn)，從新任經(jīng)理人培訓(xùn)到高層領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)，都進行了精心設(shè)計和安排。一些經(jīng)典項目如：

針對新員工的“零度突破——從零度到百度”培訓(xùn)，在第一時間幫助新人快速融入百度文化，實現(xiàn)“入模子”;

針對校招新人的“職場新人訓(xùn)練營”，助力其順利完成從校園人到職場人的職業(yè)化過渡;

針對第一次帶校招新人的資深員工有“新人導(dǎo)師訓(xùn)練營”，使百度內(nèi)部批量復(fù)制優(yōu)秀技術(shù)人才成為可能，同時促進了分享和溝通的良好組織氛圍;

針對初次晉升的新主管有“新任主管訓(xùn)練營”，在 4個月內(nèi)通過系統(tǒng)培訓(xùn)、內(nèi)部實踐分享等多種學習活動，幫助學員平穩(wěn)完成從優(yōu)秀員工到合格管理者的角色轉(zhuǎn)換，并掌握一系列實用的基礎(chǔ)管理技能。

針對高潛力的中高層管理者有“百度 Mini MBA項目”，通過精選 MBA模塊幫助學員在短短幾個月內(nèi)系統(tǒng)提升管理知識技能;

針對項目經(jīng)理的“項目經(jīng)理素質(zhì)訓(xùn)練營”，通過系統(tǒng)培訓(xùn)加速項目管理人才的培養(yǎng);

針對新入職的技術(shù)新人，百度學院技術(shù)系還開設(shè)了“一年級生”、“二年級生”系列技術(shù)培訓(xùn)，在新人入職的前半年由百度自己的技術(shù)牛人親自授課，幫助新工程師迅速上手提升技術(shù)水平;除了豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)形式也多種多樣，從集中式的面授培訓(xùn)到自主式的網(wǎng)絡(luò)學習，從導(dǎo)師輔導(dǎo)式課堂，到經(jīng)驗分享型講座，以及 24小時開放的圖書閱覽室，實現(xiàn)了各學習渠道的有效互補，實現(xiàn)學習資源的最大化利用，學員可以更方便地根據(jù)自己的特點、習慣及學習環(huán)境，選擇適合自己的學習方式。

百度的培訓(xùn)，從類別上看可以分為素質(zhì)類培訓(xùn)和專業(yè)類培訓(xùn)。

素質(zhì)類培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、工作技巧、通用技能、項目管理等;

專業(yè)類培訓(xùn)主要是由各部門、專業(yè)群組從業(yè)務(wù)角度展開，例如專業(yè)技能培訓(xùn)、案例研究等。

長期以來，百度一直非常重視人才的自主培養(yǎng)。在百度，技術(shù)人才的培養(yǎng)，已形成了一個比較完整、統(tǒng)一的評價體系，包括研究、開發(fā)、測試、配置、質(zhì)量保證、系統(tǒng)運行、技術(shù)支持、文檔等。

整體上來說百度是家不錯的公司。先說說優(yōu)點：大公司制度比較健全;培訓(xùn)體系相當豐富，不僅包括工作上的，還有生活類的。不僅能學到東西，還很貼心;工作氛圍不錯，技術(shù)型企業(yè)，人際相對簡單;福利不錯，有獎金，醫(yī)務(wù)室，免費零食，價格低廉的食堂，經(jīng)常性的 team building;平臺大，很能鍛煉人;上班時間靈活，彈性工作制。缺點方面，有時職能部門不盡如人意;壓力大，為了做更好，需要加班;晉升機會一般，頭幾年進來的比較好。

工作環(huán)境還不錯，公司文化相對寬松，但發(fā)展太快，高層變動頻繁，感覺管理沒有跟上，而且流程多，效率較低。

百度是一家很不錯的技術(shù)公司，值得信賴，而且公司重視技術(shù)，剛進去發(fā)展挺快的。

技術(shù)牛人比較多，可以學到很多領(lǐng)域內(nèi)的知識，并且北京的地理位臵不錯，IT圈子也很大，相比之下壓力就會特別大，有點讓人喘不過氣來，但有壓力就會有動力。