1.2.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)

群碩軟件主營(yíng)業(yè)務(wù)/品牌

服務(wù)

群碩致力于提供廣泛的軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)和解決方案服務(wù)，公司擁有掌握先進(jìn)技術(shù)并具備豐富經(jīng)驗(yàn)的全球資深的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。我們?yōu)樨?cái)富500強(qiáng)企業(yè)及中小型企業(yè)提供IT服務(wù)，范圍涵蓋應(yīng)用開(kāi)發(fā)與維護(hù)，應(yīng)用整合服務(wù)，以及針對(duì)軟件產(chǎn)品公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)。如需了解更多信息,歡迎與我們聯(lián)系。主要包括：

Web2.0及富互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

企業(yè)級(jí)IT應(yīng)用

移動(dòng)及嵌入式

軟件測(cè)試

產(chǎn)品研發(fā)外包

用戶體驗(yàn)

數(shù)字娛樂(lè)及游戲

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

實(shí)力吸引了一批世界級(jí)軟件產(chǎn)品客戶，其中一些是財(cái)富一百?gòu)?qiáng)中利潤(rùn)超過(guò)150億美元的企業(yè)。他們都是各自行業(yè)中的主導(dǎo)角色，如半導(dǎo)體，移動(dòng)通訊計(jì)算等。其他軟件公司客戶規(guī)�？傮w也都在年收入2千萬(wàn)至10億美元之間，業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍及移動(dòng)電話，SAN，智能商務(wù)，和搜索引擎。除此之外群碩也竭力服務(wù)處于發(fā)展期各階段，想要盡快將產(chǎn)品投放市場(chǎng)并提升技術(shù)資源的新興公司。對(duì)于上述一些公司來(lái)說(shuō)，除了一小部分關(guān)鍵技術(shù)外，群碩出色的完成了全套分布式技術(shù)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。

IT服務(wù)

也許，您是一家有成熟離岸外包經(jīng)驗(yàn)的公司。也許您去過(guò)班加羅爾(Bangalore)并曾和印度IT服務(wù)提供商合作過(guò)，也許您已經(jīng)調(diào)研過(guò)俄羅斯、東歐甚或拉丁美洲的IT服務(wù)提供商。而現(xiàn)在，遵循一些專(zhuān)家的建議、受大量且還在增長(zhǎng)的技術(shù)人才資源的吸引，您正在對(duì)中國(guó)作為又一外包合作伙伴來(lái)源進(jìn)行研究。

又或許，你是一家剛剛開(kāi)始啟動(dòng)全球化、多樣化IT服務(wù)提供戰(zhàn)略進(jìn)程的公司。貴公司的成功迫使你尋求IT服務(wù)資源的有效低成本增長(zhǎng)，或者，成本壓力使得你必須尋找其他更高效的IT服務(wù)工作方式。無(wú)論哪一種情況，你都需要一家能夠與你并肩作戰(zhàn)并能跟得上分布式應(yīng)用開(kāi)發(fā)模式發(fā)展的公司作為您的IT服務(wù)提供商。

又或許，貴公司正在啟動(dòng)在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)部門(mén)（無(wú)論是銷(xiāo)售還是制造）。您的IT服務(wù)需要拓展以支持這些新的運(yùn)作方式。

群碩是一家中國(guó)領(lǐng)先的IT服務(wù)提供商，能夠滿足所有以上不同的需要。我們的客戶不僅有多家全球500強(qiáng)企業(yè)，也包括許多不同行業(yè)的中小型公司。

測(cè)試

在群碩，對(duì)所有軟件從業(yè)人員強(qiáng)調(diào)軟件測(cè)試和質(zhì)量保證的重要性。我們對(duì)開(kāi)發(fā)和測(cè)試人員進(jìn)行雙向平等的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。進(jìn)行軟件質(zhì)量培訓(xùn)是我們對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必不可少的一部分。

群碩設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)并實(shí)現(xiàn)了一系列嚴(yán)謹(jǐn)、完善的測(cè)試方法，包括了測(cè)試計(jì)劃的建立，測(cè)試用例的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)管理和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定等。我們的客戶有財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)，也有新興的技術(shù)公司。我們提供根據(jù)客戶需求定制人工測(cè)試和自動(dòng)化測(cè)試相結(jié)合的實(shí)踐。我們的專(zhuān)長(zhǎng)包括：各類(lèi)主流操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)；消息系統(tǒng)和企業(yè)應(yīng)用集成；應(yīng)用服務(wù)器和Web服務(wù)；開(kāi)源系統(tǒng)；NET/Java/PHP/C,C++；用戶界面和用戶體驗(yàn)；驅(qū)動(dòng)程序；存儲(chǔ)子系統(tǒng)；移動(dòng)電話；CPU固件。

1.2.2 業(yè)內(nèi)地位

2003年5月在美國(guó)成立群碩，2003年8月1號(hào)在上海起步。已在世界戰(zhàn)場(chǎng)上征戰(zhàn)無(wú)數(shù)的劉英武，回到中國(guó)，要替中國(guó)人開(kāi)一條新路, 同時(shí)也要為自己實(shí)現(xiàn)人生中的又一大突破。

做全球頂尖的軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)提供商是群碩在孕育之初就訂定的遠(yuǎn)景。對(duì)此，注重策略、決勝未來(lái)的劉英武信心十足：“IT產(chǎn)業(yè)未來(lái)的走勢(shì)，系統(tǒng)、芯片和軟件會(huì)越來(lái)越緊密結(jié)合在一起。這樣，又懂系統(tǒng)、又懂軟件、又懂芯片的團(tuán)隊(duì)毫無(wú)疑問(wèn)擁有獨(dú)特的發(fā)展機(jī)會(huì)�！�

他正是3種產(chǎn)業(yè)都懂，又具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人�！凹热辉趪�(guó)外的中國(guó)人能做，為什么不能由在中國(guó)的中國(guó)人做呢？”他反問(wèn)。

“中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)一定會(huì)成為全世界的前3大，美國(guó)、印度、中國(guó)，還會(huì)有誰(shuí)？”幾十年來(lái)打慣世界級(jí)戰(zhàn)役的劉英武，看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，激情和銳氣豪情不減，矢志要在中國(guó)建立一個(gè)世界級(jí)的軟件企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。

三年后的今天，群碩已培養(yǎng)了一支700多人的中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)出令人驚羨且潛力十足的成績(jī)、底氣和潛力。

中國(guó)軟件業(yè)發(fā)展的局限也在群碩被一一突破。群碩的軟件外包，60%以上都是從始至終的全套解決方案，其客戶不但全部來(lái)自北美，而且大多居于其產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的龍頭地位，如軟件、存儲(chǔ)、半導(dǎo)體、移動(dòng)應(yīng)用軟件和商務(wù)智能等等。除此之外，更先后成為英特爾、微軟等巨人企業(yè)的重要合作伙伴。不但突破了中國(guó)軟件企業(yè)不能承接世界大公司高層次軟件開(kāi)發(fā)的瓶頸，徹底打破了中國(guó)軟件公司只能做低層次項(xiàng)目的定式。而且在2004年, 第一個(gè)全年財(cái)政年, 就實(shí)現(xiàn)贏利。順利入選由美國(guó)著名風(fēng)險(xiǎn)投資雜志Red Herring首度在亞洲評(píng)選的“2005亞洲未上市新興企業(yè)100強(qiáng)”。

為扭轉(zhuǎn)國(guó)外客戶對(duì)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不信任感，群碩采取世界級(jí)嚴(yán)密的安全管制措施。更重要的是,公司高紀(jì)律性的文化從根本上做到了預(yù)防。群碩成立至今，所有來(lái)參觀的客戶都留下極為深刻的印象；這些國(guó)際一流的客戶群，都對(duì)其安全措施刮目相看。一舉粉碎了他們之前還認(rèn)為中國(guó)人做軟件會(huì)信息泄露和被盜版的疑慮。

為改變中國(guó)普遍存在的啞巴英語(yǔ)現(xiàn)況，劉英武一開(kāi)始即在公司致力建立全英文的工作環(huán)境。在群碩，英文是員工交談、書(shū)寫(xiě)的主要語(yǔ)言。因?yàn)楣�司的客戶都�?lái)自北美，工程師需要常和國(guó)外客戶直接溝通和互動(dòng)，這也極大促進(jìn)了東西方文化及工作方式的融合。

一個(gè)公司的核心永遠(yuǎn)是它的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)。跟過(guò)去一樣，劉英武最重視團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，這也是他最擅長(zhǎng)的。跟過(guò)去不一樣的是，這一次他要在中國(guó)培養(yǎng)一支中國(guó)本土的世界級(jí)水平軟件發(fā)展團(tuán)隊(duì)。

不容諱言，目前中國(guó)的軟件層次相較于美國(guó)仍有一段距離，劉英武深知中國(guó)之所以至今仍無(wú)法于世界軟件產(chǎn)業(yè)中嶄露頭角，所欠缺的是世界級(jí)的鍛練環(huán)境和技術(shù)專(zhuān)家的指導(dǎo)。為此，群碩以“世界級(jí)的客戶、世界級(jí)的項(xiàng)目、世界級(jí)的專(zhuān)家”營(yíng)造世界級(jí)軟件開(kāi)發(fā)人才成長(zhǎng)的環(huán)境，經(jīng)過(guò)3年的努力，其效果已十分明顯，達(dá)到一針見(jiàn)血的成效。在群碩的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，除劉英武和總經(jīng)理之外，全是中國(guó)本土的人才，劉英武親自帶他們?cè)谑澜绲膽?zhàn)場(chǎng)上征戰(zhàn)，并提供給員工真正與世界級(jí)客戶交流、溝通的機(jī)會(huì)，而不是單單的執(zhí)行。他認(rèn)為，只有通過(guò)這種實(shí)踐方式才能掌握到世界水準(zhǔn)的技能�！按蛘探^對(duì)不是紙上談兵”，這是劉英武幾十年戰(zhàn)斗下來(lái)最深刻的體會(huì)。

在劉英武眼中，中國(guó)豐沛的人力資源所代表的不只是具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力成本，更重要的是擁有足夠多的優(yōu)秀人才，并足以達(dá)到超越印度、媲美美國(guó)的策略性目標(biāo)。中國(guó)近幾年來(lái)跳躍式的發(fā)展，造成了部份年輕人，尤其是部分IT從業(yè)人員，缺乏宏觀的思維和行為方式, 著眼于短期的利益。但劉英武并不擔(dān)憂此種現(xiàn)況對(duì)群碩可能造成的影響。

在各種招聘渠道上，群碩的經(jīng)營(yíng)理念及對(duì)員工賦予高強(qiáng)度在職培訓(xùn)(on-job training)的焠煉方式，引起了應(yīng)屆畢業(yè)生和有經(jīng)驗(yàn)的軟件工程師之間廣泛熱烈的討論，但是對(duì)劉英武的遠(yuǎn)景有所共鳴、每年愿意加入群碩的中國(guó)年輕人，在其領(lǐng)軍的管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，積極上進(jìn)、共同努力，已使這個(gè)世界級(jí)的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)逐漸成形。群碩的核心團(tuán)隊(duì)中，少有人才流失。因?yàn)檫@些核心團(tuán)隊(duì)成員親身感受群碩紀(jì)律、創(chuàng)造、技術(shù)和管理并重的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)后，都深知無(wú)法在其它公司獲得此種世界級(jí)的訓(xùn)練。之前因?yàn)椤皬R小”不方便招待“大和尚”，而被劉英武婉言謝絕的一些在世界大公司打拼多年的老部屬，也開(kāi)始重歸他的靡下。捏緊拳頭，要和舊日長(zhǎng)官一起再戰(zhàn)江湖。籍此，群碩也形成了一個(gè)非常穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)能打仗，隨時(shí)能打勝仗。

劉英武說(shuō)，留住人才是群碩必須關(guān)注的重要議題。他對(duì)群碩核心團(tuán)隊(duì)的向心力具有絕對(duì)的信心。重視人，留人，用人，這也是確保他在人生各個(gè)階段成功組建多個(gè)世界級(jí)團(tuán)隊(duì)的主要原因。劉英武留人用人的方法很簡(jiǎn)單：找到振奮人心而又可實(shí)現(xiàn)的大目標(biāo)，讓大家步步逼近，并從中體現(xiàn)價(jià)值，找到位置。帶領(lǐng)大家體驗(yàn)“挑戰(zhàn)偉大的目標(biāo)”的內(nèi)涵，樹(shù)立“贏取光榮勝利”的思想，一起挑戰(zhàn)偉大，一起贏得勝利，光榮的勝利。

當(dāng)然也有人離開(kāi)群碩，對(duì)此劉英武并不在意：“我們的目標(biāo)就是要培養(yǎng)一代走向世界IT競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)的中國(guó)本土人才。我希望他們出去以后能成材�！蹦呐掠腥颂嵝阉�，別一不小心讓群碩成為中國(guó)軟件業(yè)的黃埔軍校。

在育才計(jì)劃方面，劉英武認(rèn)為，唯有技術(shù)與管理能力并存，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界軟件舞臺(tái)上取得一較長(zhǎng)短的機(jī)會(huì)。他不單要群碩人成為訓(xùn)練有素的技術(shù)人員，也要群碩人必須具有優(yōu)秀的管理能力和綜合能力，同時(shí)以紀(jì)律、創(chuàng)造、技術(shù)和管理并重的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，推動(dòng)計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí)。

對(duì)于戰(zhàn)略的執(zhí)行和員工的管理，劉英武以三板斧解決問(wèn)題：一是經(jīng)過(guò)溝通, 建立共識(shí)，唯有大家看清同樣的現(xiàn)況與遠(yuǎn)景，才有可能思想、行動(dòng)一致；二是明定決策者，落實(shí)責(zé)任制，每個(gè)人該做什么，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，都是一清二楚，有章可循，這可減少大家打亂仗，打太極拳等效率不彰明的現(xiàn)象；三是嚴(yán)格監(jiān)督施行成效，因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)花了許多功夫溝通，不容許在這階段拖三拉四，陽(yáng)奉陰違。為此，他還制定了公司的另一個(gè)世界級(jí)——世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理。

憑借多年身為世界級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)，劉英武以身作則造就了群碩獨(dú)特的企業(yè)文化�！凹で�，紀(jì)律，創(chuàng)造，專(zhuān)注，一致，持續(xù)”是劉英武對(duì)群碩員工基本的要求。他說(shuō)：“今天另一個(gè)最大的挑戰(zhàn)是，很少人愿意守紀(jì)律，父母不敢和兒女談紀(jì)律，老師不敢和學(xué)生談紀(jì)律，經(jīng)理不敢和員工談紀(jì)律�！钡�在群碩，“紀(jì)律”已經(jīng)漸漸成為習(xí)慣，而不僅僅是要求或制度�！耙恢隆�，更是發(fā)揮到淋漓盡致，就連公司所有窗簾拉起的高度都是絕對(duì)的水平線一條。對(duì)于紀(jì)律，劉英武有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)：“紀(jì)律必須與鼓勵(lì)員工創(chuàng)新結(jié)合在一起，是為了保障每一次被認(rèn)可的創(chuàng)新都能被最有效率地執(zhí)行�！�

群碩人也在這種文化中，提升了境界：“紀(jì)律嚴(yán)明，有能者居之，團(tuán)隊(duì)第一”已在群碩員工的思想中，成為與“蘋(píng)果是一定要往下掉的”一樣的共識(shí)。這種共識(shí)激勵(lì)著員工奮發(fā)向上，以團(tuán)隊(duì)利益為重。尊重紀(jì)律，服從和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決定的同時(shí)，劉英武還要求成員必須具備順應(yīng)改革與變化，即時(shí)應(yīng)變的能力，以順應(yīng)高競(jìng)爭(zhēng)的IT產(chǎn)業(yè)環(huán)境。這也是群碩“創(chuàng)造”文化的核心部分。

劉英武在員工的眼里，也不僅是叱詫風(fēng)云的IT英雄，更是他們成為世界級(jí)軟件專(zhuān)家的良師�！案黜�(xiàng)培訓(xùn)貫穿每個(gè)人的成長(zhǎng)中，他對(duì)我們的影響，不光是技術(shù)、管理的具體技能，更是為人處事的方式，他用一言一行給我們榜樣。” 一個(gè)群碩員工談到。

“做軟件起碼要有2000人以上，才能說(shuō)是真正在打仗。再過(guò)2～3年，我們就可以成長(zhǎng)到幾千人的規(guī)模， 10年后會(huì)是幾萬(wàn)人的規(guī)模，有可能不是世界最大，但一定會(huì)是世界最好。”劉英武說(shuō)：“這將是一場(chǎng)10年的戰(zhàn)爭(zhēng)，我們現(xiàn)在還在練兵，雖然我們也必須同時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)，但重點(diǎn)還是培養(yǎng)人才。”劉英武在造就具有世界級(jí)軟件研發(fā)和管理水平的中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)，醞釀一個(gè)世界級(jí)企業(yè)的同時(shí)，也在為中國(guó)軟件崛起并縱橫世界打下基礎(chǔ)，作出貢獻(xiàn)。

雖然自稱(chēng)還沒(méi)有正式打仗，群碩的突破性進(jìn)展已不容小窺。一開(kāi)始，就要攻打最難打的戰(zhàn)場(chǎng)。一些聞到氣息的西方媒體，更對(duì)此充滿興趣。

歷史不得不讓他們提高警惕：20年前，同樣從頭開(kāi)始的臺(tái)積電就是最好的例證。雖然是不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但它們有太多的相似：

臺(tái)積電成立的時(shí)候，臺(tái)灣本土的半導(dǎo)體業(yè)還是荒原，群碩創(chuàng)立時(shí)，中國(guó)本土軟件業(yè)也在世界巨頭的強(qiáng)勢(shì)猛攻下有前景，但“錢(qián)途”暗淡；臺(tái)積電從一開(kāi)始就只走一條路：世界級(jí)，群碩也一開(kāi)始就以世界級(jí)軟件企業(yè)為使命；臺(tái)積電兩年內(nèi)就從世界半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)的英特爾等國(guó)際一流巨頭拿到定單，群碩也已與世界軟件業(yè)巨子微軟等結(jié)為伙伴……

臺(tái)積電的張忠謀和群碩的劉英武，雖然年齡相差整整10歲，但他們的人生軌跡也是大有相同：都是在美國(guó)取得世界著名學(xué)府的最高學(xué)位證書(shū)；都是靠實(shí)力步步突破并成為美國(guó)大公司職位最高的華人經(jīng)理人；都在一個(gè)行業(yè)的世界級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)里度過(guò)了大半個(gè)生命，而且都在高齡歲月開(kāi)始事業(yè)的第二春……。雖然他們相互之間一定并不這么認(rèn)為，雖然個(gè)中細(xì)節(jié)經(jīng)歷和各自的內(nèi)心世界，以及具體武功秘籍都有很多的不同，但這些雷同之處的確如此，而且已經(jīng)發(fā)生，不能改變。

當(dāng)然，他們也有很大的不同，臺(tái)積電早已是世界半導(dǎo)體代工的第一把交椅，并推動(dòng)臺(tái)灣半導(dǎo)體登上了全球第四大的寶座。群碩還在路上負(fù)重前行，比張忠謀小10歲的劉英武還有“一場(chǎng)10年的戰(zhàn)爭(zhēng)”。

歷史曾經(jīng)是那么的相似，結(jié)局是否也會(huì)驚人的相同？群碩會(huì)不會(huì)成為改變世界軟件業(yè)游戲規(guī)則的人？群碩會(huì)不會(huì)推動(dòng)中國(guó)軟件業(yè)在世界頂天立地？實(shí)在值得期待！