公司的發(fā)展依賴于員工和團(tuán)隊(duì)的智慧和進(jìn)取，員工是公司的首要財(cái)富，激發(fā)他們主動性、開發(fā)員工潛能和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作是保障公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展和保持行業(yè)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)。公司嚴(yán)格遵循集團(tuán)的人力資源管理黃金法則，保障公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)讓員工從政策中受益。

液化空氣集團(tuán)確保在全球范圍內(nèi)執(zhí)行與價(jià)值觀相一致的共同準(zhǔn)則來管理其人力資源：

1、提供安全的、合乎職業(yè)道德的工作環(huán)境

2、選擇合適的人員到合適的崗位任職

3、鼓勵(lì)多元化

4、依照一致的標(biāo)準(zhǔn)評估員工的績效

5、著眼于長遠(yuǎn)來發(fā)展員工

6、識別、發(fā)展及認(rèn)可員工的專業(yè)技能

7、期培訓(xùn)員工以提高我們的績效

8、基于員工的績效和貢獻(xiàn)的薪酬

通過這些準(zhǔn)則，集團(tuán)內(nèi)每一位管理者或人力資源專業(yè)人員擁有了清晰一致的管理原則以及個(gè)人職責(zé)，并能夠確保它們在日常工作中得以貫徹實(shí)施。

2.3.1 晉升機(jī)制

晉升機(jī)制是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。眾所周知，勞動分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評價(jià)員工，看其是否能晉升到高—層級的職位上去。液空不僅看重管理經(jīng)驗(yàn)，而且也重視技術(shù)專長。每位員工都有機(jī)會在他們最適合的工作領(lǐng)域發(fā)展，而所有這些領(lǐng)域均受到公司的同等重視。

為使技術(shù)專家在其專業(yè)領(lǐng)域獲得充分的成功，液化空氣集團(tuán)為其研究人員、工程師、技術(shù)人員和專家建立了一套正規(guī)的認(rèn)可體系。集團(tuán)技術(shù)職業(yè)發(fā)展階梯(TCL)使液空可以像選拔管理人才那樣選拔技術(shù)專家，其專長之后將得到整個(gè)集團(tuán)的關(guān)注。這些專家在專業(yè)知識的資本化、傳遞和傳播方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

液空根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)識別其技術(shù)專家：

1、相關(guān)領(lǐng)域的重要程度(應(yīng)用和服務(wù)、工程、研發(fā)、技術(shù)運(yùn)營-工業(yè)鋼瓶、大宗液態(tài)氣體、現(xiàn)場制氣、大型工廠)

2、影響范圍

3、貢獻(xiàn)及成就

自2003年創(chuàng)立以來，TCL選拔了超過一千名和本地專家和國際專家。在中國，液空擁有國際專家14名，本地專家70名，這個(gè)數(shù)字在未來幾年中還將繼續(xù)增長。

液化空氣集團(tuán)向員工提供分布在全球各地的各種工作機(jī)會，以幫助他們提升其職業(yè)技能。

崗位流動：促進(jìn)職業(yè)發(fā)展

作為促進(jìn)員工發(fā)展的一個(gè)重要方面，液空鼓勵(lì)其員工進(jìn)行地域性和職能性的崗位流動。的確，員工在職業(yè)生涯中可選擇眾多不同的職業(yè)發(fā)展道路，其積極性和對公司的忠誠度由此得到提高。

員工的崗位流動也表明液空鼓勵(lì)知識的交換和共享，以及專業(yè)技能的傳遞，而這些知識和技能都被視為是能為集團(tuán)的長期業(yè)績做出貢獻(xiàn)的財(cái)富。

液空遍布全球80個(gè)國家，其業(yè)務(wù)及運(yùn)營活動非常多樣，這意味著我們的員工可以選擇在不同的業(yè)務(wù)線和專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展其職業(yè)生涯。

作為員工長期職業(yè)管理的一個(gè)部分，跨職能和跨區(qū)域的職業(yè)流動機(jī)會通常每隔3-5年就會出現(xiàn)。在液空工作期間，一些年輕人才、技術(shù)專家和資深的經(jīng)理也可能有機(jī)會被派駐國外工作2-4年。

2.3.2 培訓(xùn)機(jī)會

液化空氣集團(tuán)強(qiáng)調(diào)以長遠(yuǎn)的眼光來發(fā)展員工，根據(jù)員工的能力和特點(diǎn)，公司有計(jì)劃地為員工提供培訓(xùn)，并在公司和集團(tuán)進(jìn)行技能分享和發(fā)展。

液空中國的未來需要每一個(gè)崗位上的員工都具備較強(qiáng)的能力!

在員工培訓(xùn)上，液空中國不遺余力，建立起了完善的培訓(xùn)體系和結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)模塊，主要分為市場及銷售、工業(yè)與運(yùn)營、支持職能、通用技能、領(lǐng)導(dǎo)力及管理技能幾大塊，并向員工提供在線培訓(xùn)。目前，液空中國員工的年均培訓(xùn)時(shí)間超過五天。此外，液空中國倡導(dǎo)3E(崗位培訓(xùn)、言傳身教和個(gè)人實(shí)踐)的學(xué)習(xí)方法，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

• 技術(shù)通道： 通過實(shí)施“技術(shù)職業(yè)發(fā)展階梯”計(jì)劃，公司能夠識別和認(rèn)可員工的專業(yè)技能，并在公司和集團(tuán)內(nèi)分享和發(fā)展。

• 管理通道： 通過“高潛力人才計(jì)劃”、“經(jīng)理人計(jì)劃”等項(xiàng)目，員工可獲得不斷提升直至成為國際性管理人才。

• 橫向發(fā)展通道： 員工有機(jī)會在不同職能間轉(zhuǎn)換崗位，綜合發(fā)展。

液空大學(xué)于2009年成立，以一個(gè)靈活的、分散化的形式運(yùn)作，旨在為液空全球的員工提供多種橫向培訓(xùn)機(jī)會，同時(shí)對崗位特定的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。液空大學(xué)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)為其目標(biāo)，它有力地促進(jìn)了集團(tuán)文化的加強(qiáng)和拓展，以及連結(jié)各個(gè)國家各業(yè)務(wù)線的管理人員和技術(shù)專家的網(wǎng)絡(luò)的建立。在中國，越來越多的液空大學(xué)培訓(xùn)課程已被納入液空中國的培訓(xùn)項(xiàng)目。到2011年底，預(yù)計(jì)超過36%的中國員工將參與到液空大學(xué)的培訓(xùn)課程中。