1、曾經(jīng)碰到的一個比較困難的經(jīng)歷

2、曾經(jīng)碰到的一個需要依靠別人，但那個人不配合的經(jīng)歷

3、曾經(jīng)碰到的一個需要做出艱難決定的經(jīng)歷

4、曾經(jīng)碰到的一個復雜問題的解決過程的經(jīng)歷

5、Why you choose Accenture

6、What is your strength

7、Case study

8、自身的職業(yè)規(guī)劃是什么？

9、小組討論

10、你的優(yōu)缺點是什么？

11.你在項目里面擔任什么角色？

12.你做過幾個項目？

13.說說你們項目的人員工作職責分配。

14.你認為你做得最出色的一個項目是怎么樣的。

15.給一個軟件公司提供解決方案，提高他們的客戶滿意度和降低系統(tǒng)維護成本。

面經(jīng)1、有家公司有27個分公司，想全部上馬CRM項目�，F(xiàn)在上海這邊的分公司6個consutant花了1年做完，要求一解決方案，如何安排人力在3-5年內(nèi)完成這27家分公司的CRM項目？沒給思考時間，讓我在黑板上拿筆畫，有點懵，嘴里唧唧歪歪說了一通，就是沒有明確的方案，耗時大概5分鐘。

然后說問題你現(xiàn)在清楚了，那么現(xiàn)在給你30分鐘時間，做兩件事情，一是完成電腦中的兩張PPT的英譯中。二是把剛剛才CASE的解決方案用PPT展示出來，坐在電腦旁馬上思路清晰了，借助EXCEL花了10分鐘把PPT做好了！

面經(jīng)2、群面的case和前幾天的截然不同。竟然是SAP實施的專業(yè)案例。一個外資電子公司已經(jīng)在海外的工廠成功實施了ERP SAP系統(tǒng)，現(xiàn)在它的一個北京制造廠也要上SAP。6個月時間，4個組，100多個關(guān)鍵用戶，怎么安排實施計劃？時間如何分配？工作小組成員如何組成？一頭霧水。所幸本組有一位交大研究生深諳此道，在20分鐘的小組討論時間里給其他3位組員作了個training。大家都不笨，最后好歹理出了個東西來。我盡我所能展現(xiàn)一個不懂SAP的人能夠展現(xiàn)的所有東西。

面經(jīng)3、群面討論題目：全程中文，5分鐘思考，20分鐘討論，5分鐘陳述

公司準備在2011年3月推出新的消費型PC，委托你們團隊進行校園推廣的調(diào)研，討論調(diào)研的時間，形式，內(nèi)容，調(diào)研報告的模板

面經(jīng)4、流程和前面面經(jīng)說的一樣，一次5個人，分成兩組，4個hr，2個gg2個mm

先是英文自我介紹和提問，這個結(jié)束后就都是中文的了.case是hr讀的，讀兩遍，記下重

點內(nèi)容沒有問題.

tips:

（1）正面回答hr的問題,我們組就有人講了幾分鐘后被hr打斷要求answerthequestion,當時

剛好hr手機掉地上了,揀起來之后她就說timeisup,相當于沒有給這個人第二次機會回答問題

（2）hr說他們只看case分析過程,不看結(jié)果,重要的是邏輯順序和想法

（3）前面說過,面試時間是很嚴格的,所以每個人最好控制好陳述時間,我們就因為時間不夠

hr就沒有對case提問.

5、12分鐘看case。注意，這里會給大家一份材料，面里有4-5case，hr會選一個讓大家看。一定要聽清楚看哪個case，12分鐘過去了，你看錯case就。。。。我面的case感覺比較簡單，具體內(nèi)容就不分享了，看問題時間 足夠，但要耐心看下去，不要急著看下面的幾個問題，把case內(nèi)容的邏輯體系抓住更重要。

關(guān)于小組討論，埃森哲不是面管培，leadership這點重要程度不那么高，沒有必要 非要搶話，好好配合，小組一起完成任何最重要，因為兩個小組一起面，會有對比。我就遭遇 了一個試圖比較強勢的隊友，可能是看別的行業(yè)群面面經(jīng)，想一上來就發(fā)揮leader作用，但實際上他離材料都沒有看懂。這種行為對整個小組都是很危險的。

關(guān)于我們在案例中的身份，本來以為這點沒什么可講的，但我面試中遇到一個同學不理解，還是分享一下。在案例中，我們中 一個咨詢公司，client是指咨詢我們業(yè)務的 公司或者組織，而不是 這些公司的顧客。

關(guān)于presentation, 一般是3-4成員一組，一定要大家一起分工講。如果感覺某個成員比較弱，可以把簡單的內(nèi)容讓他去做，但不要完全不讓他做任何事情 。討論時間 只有20分鐘 ，要完成3-4大部分問題，很個部分還有2-3個小問題，任何量還是很大。一定要學會合作，不要試圖像面快消或者銀行的群面那樣，試圖一個人去做presentation。

關(guān)于中英文的問題，自我介紹用英文，presentation中會有明確要求用英文的題目，其它就用中文可以了。

presentation后會被問幾個問題，在被challenge時，會感覺壓力，尤其對于樹立presentation框架的人來說，這時候講話更要注意邏輯和條理，１，２，３先關(guān)鍵詞再解釋�！�樓主在這點做得就不好，有點濤濤不絕了，說了很多話，講的要點不過３個，被打斷了。

另外，case的頁張是不允許涂改的�！∵@一點大家一開始都會被提醒，但樓主討論過程中過于忘情，最終劃了很多線。Accenture是出于節(jié)約紙張的考慮，希望ＨＲ姐姐不會怪我。

最后，關(guān)于一面的準備。我認為，把面經(jīng)都看一下，對流程和咨詢公司群面希望從大家身上找到哪些特質(zhì)有所了解更重要。宣講會中，F(xiàn)rank有講，Accenture的案例都是從公司實際做過的項目總結(jié)過來了，面完之后發(fā)現(xiàn)，真是感覺很真實的案例。如果你有很多同學面過Accenture，問一下他們面過的案例是什么固然挺好，但樓主感覺沒有必要。在面試中，保持清醒的頭腦，始終關(guān)注案例要求解決的幾個問題最重要。樓主準備過很多東西，分析工具，框架，casebook，但實際都沒用到，遇是很現(xiàn)實的案例，遇沒法直接套框架來解決，反而在面試中試圖自己建立一些簡單的框架更好。