1、曾經(jīng)碰到的一個(gè)比較困難的經(jīng)歷

2、曾經(jīng)碰到的一個(gè)需要依靠別人，但那個(gè)人不配合的經(jīng)歷

3、曾經(jīng)碰到的一個(gè)需要做出艱難決定的經(jīng)歷

4、曾經(jīng)碰到的一個(gè)復(fù)雜問題的解決過程的經(jīng)歷

5、Why you choose Accenture

6、What is your strength

7、Case study

8、自身的職業(yè)規(guī)劃是什么？

9、小組討論

10、你的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

11.你在項(xiàng)目里面擔(dān)任什么角色？

12.你做過幾個(gè)項(xiàng)目？

13.說說你們項(xiàng)目的人員工作職責(zé)分配。

14.你認(rèn)為你做得最出色的一個(gè)項(xiàng)目是怎么樣的。

15.給一個(gè)軟件公司提供解決方案，提高他們的客戶滿意度和降低系統(tǒng)維護(hù)成本。

面經(jīng)1、有家公司有27個(gè)分公司，想全部上馬CRM項(xiàng)目�，F(xiàn)在上海這邊的分公司6個(gè)consutant花了1年做完，要求一解決方案，如何安排人力在3-5年內(nèi)完成這27家分公司的CRM項(xiàng)目？沒給思考時(shí)間，讓我在黑板上拿筆畫，有點(diǎn)懵，嘴里唧唧歪歪說了一通，就是沒有明確的方案，耗時(shí)大概5分鐘。

然后說問題你現(xiàn)在清楚了，那么現(xiàn)在給你30分鐘時(shí)間，做兩件事情，一是完成電腦中的兩張PPT的英譯中。二是把剛剛才CASE的解決方案用PPT展示出來，坐在電腦旁馬上思路清晰了，借助EXCEL花了10分鐘把PPT做好了！

面經(jīng)2、群面的case和前幾天的截然不同。竟然是SAP實(shí)施的專業(yè)案例。一個(gè)外資電子公司已經(jīng)在海外的工廠成功實(shí)施了ERP SAP系統(tǒng)，現(xiàn)在它的一個(gè)北京制造廠也要上SAP。6個(gè)月時(shí)間，4個(gè)組，100多個(gè)關(guān)鍵用戶，怎么安排實(shí)施計(jì)劃？時(shí)間如何分配？工作小組成員如何組成？一頭霧水。所幸本組有一位交大研究生深諳此道，在20分鐘的小組討論時(shí)間里給其他3位組員作了個(gè)training。大家都不笨，最后好歹理出了個(gè)東西來。我盡我所能展現(xiàn)一個(gè)不懂SAP的人能夠展現(xiàn)的所有東西。

面經(jīng)3、群面討論題目：全程中文，5分鐘思考，20分鐘討論，5分鐘陳述

公司準(zhǔn)備在2011年3月推出新的消費(fèi)型PC，委托你們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行校園推廣的調(diào)研，討論調(diào)研的時(shí)間，形式，內(nèi)容，調(diào)研報(bào)告的模板

面經(jīng)4、流程和前面面經(jīng)說的一樣，一次5個(gè)人，分成兩組，4個(gè)hr，2個(gè)gg2個(gè)mm

先是英文自我介紹和提問，這個(gè)結(jié)束后就都是中文的了.case是hr讀的，讀兩遍，記下重

點(diǎn)內(nèi)容沒有問題.

tips:

（1）正面回答hr的問題,我們組就有人講了幾分鐘后被hr打斷要求answerthequestion,當(dāng)時(shí)

剛好hr手機(jī)掉地上了,揀起來之后她就說timeisup,相當(dāng)于沒有給這個(gè)人第二次機(jī)會(huì)回答問題

（2）hr說他們只看case分析過程,不看結(jié)果,重要的是邏輯順序和想法

（3）前面說過,面試時(shí)間是很嚴(yán)格的,所以每個(gè)人最好控制好陳述時(shí)間,我們就因?yàn)闀r(shí)間不夠

hr就沒有對(duì)case提問.

5、12分鐘看case。注意，這里會(huì)給大家一份材料，面里有4-5case，hr會(huì)選一個(gè)讓大家看。一定要聽清楚看哪個(gè)case，12分鐘過去了，你看錯(cuò)case就。。。。我面的case感覺比較簡(jiǎn)單，具體內(nèi)容就不分享了，看問題時(shí)間 足夠，但要耐心看下去，不要急著看下面的幾個(gè)問題，把case內(nèi)容的邏輯體系抓住更重要。

關(guān)于小組討論，埃森哲不是面管培，leadership這點(diǎn)重要程度不那么高，沒有必要 非要搶話，好好配合，小組一起完成任何最重要，因?yàn)閮蓚�(gè)小組一起面，會(huì)有對(duì)比。我就遭遇 了一個(gè)試圖比較強(qiáng)勢(shì)的隊(duì)友，可能是看別的行業(yè)群面面經(jīng)，想一上來就發(fā)揮leader作用，但實(shí)際上他離材料都沒有看懂。這種行為對(duì)整個(gè)小組都是很危險(xiǎn)的。

關(guān)于我們?cè)诎咐�中的身份，本來以為這點(diǎn)沒什么可講的，但我面試中遇到一個(gè)同學(xué)不理解，還是分享一下。在案例中，我們中 一個(gè)咨詢公司，client是指咨詢我們業(yè)務(wù)的 公司或者組織，而不是 這些公司的顧客。

關(guān)于presentation, 一般是3-4成員一組，一定要大家一起分工講。如果感覺某個(gè)成員比較弱，可以把簡(jiǎn)單的內(nèi)容讓他去做，但不要完全不讓他做任何事情 。討論時(shí)間 只有20分鐘 ，要完成3-4大部分問題，很個(gè)部分還有2-3個(gè)小問題，任何量還是很大。一定要學(xué)會(huì)合作，不要試圖像面快消或者銀行的群面那樣，試圖一個(gè)人去做presentation。

關(guān)于中英文的問題，自我介紹用英文，presentation中會(huì)有明確要求用英文的題目，其它就用中文可以了。

presentation后會(huì)被問幾個(gè)問題，在被challenge時(shí)，會(huì)感覺壓力，尤其對(duì)于樹立presentation框架的人來說，這時(shí)候講話更要注意邏輯和條理，１，２，３先關(guān)鍵詞再解釋�！�樓主在這點(diǎn)做得就不好，有點(diǎn)濤濤不絕了，說了很多話，講的要點(diǎn)不過３個(gè)，被打斷了。

另外，case的頁張是不允許涂改的�！∵@一點(diǎn)大家一開始都會(huì)被提醒，但樓主討論過程中過于忘情，最終劃了很多線。Accenture是出于節(jié)約紙張的考慮，希望ＨＲ姐姐不會(huì)怪我。

最后，關(guān)于一面的準(zhǔn)備。我認(rèn)為，把面經(jīng)都看一下，對(duì)流程和咨詢公司群面希望從大家身上找到哪些特質(zhì)有所了解更重要。宣講會(huì)中，F(xiàn)rank有講，Accenture的案例都是從公司實(shí)際做過的項(xiàng)目總結(jié)過來了，面完之后發(fā)現(xiàn)，真是感覺很真實(shí)的案例。如果你有很多同學(xué)面過Accenture，問一下他們面過的案例是什么固然挺好，但樓主感覺沒有必要。在面試中，保持清醒的頭腦，始終關(guān)注案例要求解決的幾個(gè)問題最重要。樓主準(zhǔn)備過很多東西，分析工具，框架，casebook，但實(shí)際都沒用到，遇是很現(xiàn)實(shí)的案例，遇沒法直接套框架來解決，反而在面試中試圖自己建立一些簡(jiǎn)單的框架更好。