答：招聘流程：豐田網(wǎng)上應(yīng)聘→校園宣講會(huì)→在線測(cè)評(píng)→面試→體檢→錄用→簽協(xié)議;豐田網(wǎng)上應(yīng)聘時(shí)間為：2010年9月30日——2010年11月5日截止;豐田校園宣講會(huì)時(shí)間為：2010年10月13日——2010年10月27日(因故取消)。豐田請(qǐng)同學(xué)們可在9月30日至11月5日在線填寫簡(jiǎn)歷，過期將視為無效。在線測(cè)評(píng)著重考察職業(yè)能力和職業(yè)傾向，以及考察綜合素質(zhì)和能力(漢語(yǔ)、數(shù)學(xué)、邏輯、英語(yǔ)能力等)。

答:我們會(huì)盡力給予應(yīng)聘者及時(shí)回復(fù)。本著對(duì)每位應(yīng)聘者負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們會(huì)慎重處理應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，因此需要有一整套篩選的過程�；貜�(fù)時(shí)間的長(zhǎng)短將依據(jù)簡(jiǎn)歷到達(dá)哪個(gè)環(huán)節(jié)而定，請(qǐng)同學(xué)們理解并保持耐心。公司的相關(guān)通知將通過手機(jī)短信、電子郵件等方式進(jìn)行多重確認(rèn)，所以請(qǐng)同學(xué)們務(wù)必向我們提供正確并常用的手機(jī)號(hào)碼和電子郵箱地址。

答:今年在線申請(qǐng)簡(jiǎn)歷系統(tǒng)是和中華英才網(wǎng)合作建立的，同學(xué)們可以登陸www.chinahr.com在線填寫簡(jiǎn)歷，也可以登陸廣汽豐田企業(yè)網(wǎng)站www.gactoyota.com.cn在校園招聘欄目中在線填寫簡(jiǎn)歷。每位同學(xué)只能最多申請(qǐng)1個(gè)崗位。簡(jiǎn)歷的篩選將全部由廣汽豐田人事科獨(dú)立完成。

答:學(xué)生在校期間成績(jī)只是我們?cè)u(píng)價(jià)畢業(yè)生個(gè)人能力的一部分，同時(shí)我們還會(huì)參考學(xué)生在校期間參加的各種實(shí)踐活動(dòng)，相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)歷以及申請(qǐng)人在筆試、面試等整個(gè)篩選過程中的綜合表現(xiàn)。

答:根據(jù)公司的企業(yè)文化來設(shè)定公司招聘的標(biāo)準(zhǔn)以及考核的要點(diǎn)，對(duì)于大學(xué)生來說主要考核有三方面。綜合素質(zhì)：我們希望加入公司的員工是開朗，樂觀，進(jìn)取的;同時(shí)希望他們有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，愛崗敬業(yè)精神和很好的客戶意識(shí)。知識(shí)技能：應(yīng)聘者受過哪些專業(yè)教育，具備哪些專業(yè)知識(shí)和技能。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)聘者有過什么樣的學(xué)生工作經(jīng)歷，實(shí)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)。

答:對(duì)畢業(yè)生日語(yǔ)能力的要求根據(jù)不同的招聘職位會(huì)不同。從畢業(yè)生的角度來說，如果他們具備一定的日語(yǔ)基礎(chǔ)，那么他們?cè)诠ぷ髦锌梢愿�便利。�?dāng)然，沒有日語(yǔ)基礎(chǔ)的同學(xué)也不必?fù)?dān)心，公司將入職后提供日語(yǔ)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同樣的，英語(yǔ)作為公司的另一種主要工作語(yǔ)言，也希望應(yīng)聘者具有一定的基礎(chǔ)。

答：2011年應(yīng)屆大學(xué)生招聘人數(shù)預(yù)計(jì)為100人左右，其中銷售、研發(fā)領(lǐng)域的需求最大。豐田本科生、研究生的具體人數(shù)沒有明確規(guī)定。

答:簡(jiǎn)歷篩選結(jié)束后我們會(huì)盡快確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)名單，于11月上旬進(jìn)行測(cè)評(píng)，并在11月中旬開始面試，我們會(huì)通過短信和郵件提前發(fā)布名單并通知具體的時(shí)間和地點(diǎn)，敬請(qǐng)留意。

答:廣汽豐田的面試主要考察應(yīng)聘者的思考能力、專業(yè)背景及工作態(tài)度，建議應(yīng)聘者對(duì)公司的背景，組織及文化做預(yù)先了解。

答:豐田公司通過不同的形式加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，員工的培訓(xùn)體現(xiàn)為能力培養(yǎng)與知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，以能力培養(yǎng)為主;培訓(xùn)開展的方式為集中培訓(xùn)與OJT相結(jié)合，以O(shè)JT為主。豐田廣汽豐田人才培養(yǎng)體系大致由三大塊組成：新人培訓(xùn)體系，事技員培訓(xùn)體系和技能員培訓(xùn)體系。豐田各個(gè)體系的培訓(xùn)內(nèi)容主要包含以下：豐田新人培訓(xùn)大致要經(jīng)過三個(gè)階段(即公司級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí))，內(nèi)容涉及公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、工作方法、安全環(huán)境衛(wèi)生、豐田生產(chǎn)方式(TPS)以及崗位技能等多個(gè)方面。豐田事技員和技能員的培訓(xùn)體系相同，按照員工資格體系的不同進(jìn)行的職層級(jí)培訓(xùn)、專門培訓(xùn)和OJT。豐田事技員培訓(xùn)體系的內(nèi)容主要包括問題解決培訓(xùn)(即豐田的工作方法——Toyota豐田Business Program)，豐田生產(chǎn)方式培訓(xùn)(TPS)、管理職責(zé)培訓(xùn)、方針管理培訓(xùn)、安全環(huán)境培訓(xùn)、成本管理、QC與改善培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)等。豐田技能員培訓(xùn)體系的內(nèi)容主要包括問題解決培訓(xùn)、豐田生產(chǎn)方式培訓(xùn)(TPS)、管理職責(zé)培訓(xùn)(GL豐田Role、TL豐田Role)、工作指導(dǎo)方法(TJI)、溝通交流技巧(TCS)、安全環(huán)境培訓(xùn)、成本管理、QC與改善培訓(xùn)以及專門技能方面的培訓(xùn)等。

答：實(shí)習(xí)是入職培訓(xùn)的一部分，并不是進(jìn)行崗位分配的唯一依據(jù)。崗位分配會(huì)根據(jù)各部門的人員需求和專業(yè)需求，并結(jié)合員工個(gè)人的專業(yè)和興趣進(jìn)行雙向匹配。

答：日語(yǔ)專業(yè)學(xué)生一般分配到總經(jīng)理室，崗位主要是翻譯和領(lǐng)導(dǎo)秘書。根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和崗位需求，大約3年后可以進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。豐田對(duì)于法律專業(yè)，公司有專門在總經(jīng)理室設(shè)置法規(guī)科，處理公司法律方面的業(yè)務(wù)，另外公司中的每個(gè)部門為了更好地開展工作，都需要掌握業(yè)務(wù)相關(guān)的法律。豐田對(duì)于材料專業(yè)，工廠和銷售本部都需要此專業(yè)人才。最后想說的是，不要把大學(xué)所學(xué)的專業(yè)看得過于重要，我們要注意自身思維和綜合能力的培養(yǎng)和提高。

答：這個(gè)是非常受關(guān)注的問題。首先，想告訴各位的是，為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，走得更遠(yuǎn)，都需要從小事做起;另外，公司是通過人事溝通交流，進(jìn)行崗位確定的，即將個(gè)人興趣愛好、所長(zhǎng)及可能的發(fā)展方向與公司崗位需求相結(jié)合，可以說成是民主集中制。希望大家明白，現(xiàn)在并非是一錘定終身，大家還是要把重點(diǎn)放在素質(zhì)的培養(yǎng)和能力的提高上。

答：首先想說的是哪里的培訓(xùn)都很重要，公司內(nèi)設(shè)有專門的人才培養(yǎng)中心，對(duì)公司的員工提供培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式也是多樣的，包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、業(yè)余充電等。去不去日本培訓(xùn)，需要根據(jù)崗位和業(yè)務(wù)需求而定，做銷售也有相關(guān)機(jī)會(huì)。

答:目前公司已建立了資格和職務(wù)的雙通道晉升體制。為了滿足不同類型員工的發(fā)展要求。所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，有人是企業(yè)家，有人是科學(xué)家。

答:公司為員工提供職務(wù)及資格發(fā)展雙軌制的職業(yè)生涯發(fā)展模式。進(jìn)入公司的員工在入職時(shí)會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、崗位類別等評(píng)定一個(gè)個(gè)人能力的資格級(jí)別，有了資格級(jí)別后，是入職時(shí)對(duì)職業(yè)類別的選擇，如從事財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、人事等不同領(lǐng)域工作;然后是從學(xué)習(xí)基本的豐田生產(chǎn)方式及管理方法的各類脫崗培訓(xùn)及在崗培養(yǎng)開始，通過實(shí)際工作的開展、經(jīng)驗(yàn)積累和個(gè)人能力發(fā)展，經(jīng)過每年一次的能力考核評(píng)估和晉級(jí)晉升來實(shí)現(xiàn)首先是資格的發(fā)展，到資格層次升至管理資格層次時(shí)將面臨資格及職務(wù)發(fā)展的選擇，期間公司將還會(huì)提供部門內(nèi)部崗位輪換和部門間的調(diào)動(dòng)作為職業(yè)發(fā)展的補(bǔ)充通道。期間員工可以通過每年考核時(shí)的與上司的雙向交流實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定及培養(yǎng)的溝通。

答:為了更好地吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才，每年均參與由全球著名咨詢公司進(jìn)行的市場(chǎng)薪酬調(diào)研，以清楚地了解業(yè)界水平(比較對(duì)象主要是國(guó)內(nèi)特別是珠三角地區(qū)的知名汽車企業(yè))，同時(shí)根據(jù)CPI指數(shù)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力每年4月進(jìn)行工資普調(diào)，完善既有外部競(jìng)爭(zhēng)力又有企業(yè)特色的薪酬體系。此外根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況參考業(yè)界水平并考慮員工當(dāng)年的努力程度發(fā)放年中、年末獎(jiǎng)金。

答:首先公司為員工提供國(guó)家法律規(guī)定的各類法定福利，包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、重大疾病及住房公積金;其次為員工提供激勵(lì)且具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇，包括：各類節(jié)假日慰問金、婚育壽葬慰問金、計(jì)生慰問金、健康體檢、高溫津貼、員工優(yōu)惠購(gòu)車、補(bǔ)貼員工素質(zhì)提升費(fèi)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、體育館等，同時(shí)，為消除員工后顧之憂，保障員工在遭受意外傷害或患病時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，為員工及員工子女購(gòu)買了商業(yè)性的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn);考慮保障員工退休后的生活，使員工的養(yǎng)老生活得到幫助與支援，在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上為員工購(gòu)買了企業(yè)年金(補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn))，并且針對(duì)員工購(gòu)房、供房壓力大的現(xiàn)狀為員工提高了住房公積金的比例與購(gòu)房利息補(bǔ)貼。

答:正常班時(shí)間8：30-17：15，中午有45分鐘的午餐時(shí)間，8小時(shí)5天工作制。平時(shí)加班和節(jié)假日加班分別按勞動(dòng)法支付相應(yīng)的加班工資。公司借助豐田Oracle人力資源系統(tǒng)實(shí)行無紙化考勤管理，一切申請(qǐng)和審批流程均在網(wǎng)上完成。