2.3.1晉升機(jī)制

在 TOM 公司，任何一個(gè)員工進(jìn)來，首先是訓(xùn)練作風(fēng)，始終堅(jiān)守三大作風(fēng)：第一個(gè)認(rèn)真。認(rèn)真就是精益求精，全力以赴，專心致志。認(rèn)真是品質(zhì)，不管你的 條件再好，你的企業(yè)、你的條件、你的制度都不能替代你員工認(rèn)真的態(tài)度。第二個(gè)是快， 就是高效率。第三個(gè)是誠(chéng)信，就是堅(jiān)守承諾。這三條缺一不可。　

下面是TOM集團(tuán)晉升空間示意圖，以供了解：

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)

員工入職計(jì)劃：

1.新員工培訓(xùn)

為幫助大家快速融入 TOM 大家庭，人力資源部會(huì)定期組織大家參加"TOM 在線新員 工融入培訓(xùn)";

2.員工內(nèi)部培訓(xùn)

時(shí)間管理、溝通技巧、奪寶奇兵等; 3.管理人員內(nèi)部培訓(xùn)

管理者角色認(rèn)知、管理者面試甄選技巧、管理高爾夫;

3.技術(shù)系列培訓(xùn)

針對(duì)各種技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn);

4.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

針對(duì)高級(jí)管理者的專門性培訓(xùn);

5.外送員工出去參加各種針對(duì)性的論壇和學(xué)習(xí)

員工成長(zhǎng)“導(dǎo)師制”：

1.老員工幫助新員工縮短達(dá)到業(yè)務(wù)熟練精通程度的時(shí)間;

2.老員工幫助新員工學(xué)習(xí)公司的價(jià)值觀、期望以及團(tuán)隊(duì)文化;

3.老員工協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧�行�?

4.老員工幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;

5.老員工鼓勵(lì)新員工形成積極的工作態(tài)度。