晉升機(jī)制是指員工由較低層級(jí)職位上升到較高層級(jí)職位的過(guò)程。眾所周知，勞動(dòng)分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級(jí)系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評(píng)價(jià)員工，看其是否能晉升到高—層級(jí)的職位上去。

基于“幫助員工成功”的理念，為不斷提升員工崗位勝任力，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，集團(tuán)推行了一系列員工開(kāi)發(fā)舉措。主要如下：

1、導(dǎo)師/師傅帶崗制：導(dǎo)師以將新員工“帶成器”為目標(biāo)，師傅以將新員工“帶入門(mén)”為目標(biāo)，導(dǎo)師/師傅須定期與新員工進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo)，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提升工作技能，并引導(dǎo)新員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2、三一提供了兩大序列(管理和專業(yè))三個(gè)方向(管理縱向、專業(yè)縱向、專業(yè)橫向)十大系列(研發(fā)技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、IT、人力資源、商務(wù)、營(yíng)銷、服務(wù)、生產(chǎn)、綜合)的職業(yè)發(fā)展通道。

(1)管理通道：新員工—主管—科長(zhǎng)—部長(zhǎng)—總監(jiān)—總裁助理及以上(公司領(lǐng)導(dǎo))

(2)專業(yè)通道：新員工—初級(jí)—中級(jí)—高級(jí)—專家—資深專家

3、員工職業(yè)生涯管理：為促進(jìn)員工成長(zhǎng)和組織發(fā)展的“雙贏”，集團(tuán)推行員工職業(yè)生涯管理流程。

（1）組織層面發(fā)展流程：對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)→部門(mén)推薦→制定發(fā)展規(guī)劃→實(shí)施發(fā)展規(guī)劃→實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；

（2）個(gè)人層面發(fā)展流程：自我申報(bào)→職業(yè)發(fā)展意向登記→職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定→職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施→職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

公司及人力資源部重點(diǎn)關(guān)注并主導(dǎo)組織層面的發(fā)展流程，部門(mén)及個(gè)人重點(diǎn)關(guān)注個(gè)人層面的發(fā)展流程，最終實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)統(tǒng)一。

4、多元化的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

(1)輪崗：?jiǎn)T工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到專業(yè)技能的全面提升;

(2)轉(zhuǎn)崗：在本職崗位工作出色的基礎(chǔ)上，個(gè)人有意愿從事其他崗位工作，當(dāng)有相應(yīng)崗位空缺時(shí)，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗;

(3)競(jìng)聘上崗：當(dāng)公司某個(gè)部門(mén)有重要崗位空缺，而本部門(mén)內(nèi)沒(méi)有合適人選時(shí)，公司所有員工都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗;

(4)帶薪送讀：公司每年挑選一批優(yōu)秀員工進(jìn)行帶薪送讀，幫助員工進(jìn)一步提升知識(shí)水平;

(5)職務(wù)輪換和副職掛職：對(duì)優(yōu)秀的管理人員提供職務(wù)輪換和副職掛職的機(jī)會(huì)，幫助有潛力的干部擴(kuò)展管理技能，站在更高的角度，更全面、更系統(tǒng)的思考與解決問(wèn)題。

2.3.2 培訓(xùn)機(jī)會(huì)

三一培訓(xùn)以O(shè)LM（在線學(xué)習(xí)）系統(tǒng)為平臺(tái)，依據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，依次分別為：新員工入司培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、干部培訓(xùn)（S1000培訓(xùn)、干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、高管講座）四個(gè)層級(jí)。同時(shí)結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提供國(guó)際化、文化培訓(xùn)等公共類培訓(xùn)項(xiàng)目。公司擁有環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心。目前已建成占地480余畝，能同時(shí)容納10000人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的三一大學(xué)和6000平方米的實(shí)習(xí)車(chē)間。

1、OLM平臺(tái)（在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)）：在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)主要包含在線學(xué)習(xí)、在線考試、電子資料庫(kù)、培訓(xùn)論壇及培訓(xùn)信息化管理等功能。

2、新員工入司培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行封閉式培訓(xùn)，幫助新員工在入職前全方位了解公司，理解并認(rèn)同公司文化，掌握基本業(yè)務(wù)流程和行為規(guī)范。

3、崗前培訓(xùn)：入司培訓(xùn)結(jié)束后，針對(duì)新員工分16大體系開(kāi)展崗位技能及流程制度培訓(xùn)，以幫助新員工快速適應(yīng)崗位要求。

4、專業(yè)培訓(xùn)：基于任職標(biāo)準(zhǔn)，分16大體系、57個(gè)專業(yè)、3個(gè)年級(jí)開(kāi)展專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。以各體系任職資格和職稱評(píng)定牽引各級(jí)員工專業(yè)技能提升，提升崗位勝任力。

5、公共類培訓(xùn)：適用于全體員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)項(xiàng)目，目前主要包含國(guó)際化培訓(xùn)和文化培訓(xùn)等。

6、S1000培訓(xùn)：分16大體系選拔業(yè)務(wù)骨干集中培訓(xùn)，通過(guò)理論課程培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)踐、掛職鍛煉相結(jié)合的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)后備科級(jí)干部人才。

7、干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：對(duì)科級(jí)、部級(jí)、總監(jiān)級(jí)干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)，旨在幫助各級(jí)干部樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)力觀念，提升勝任崗位所需的各項(xiàng)管理技能和方法。

8、高管講座：圍繞經(jīng)濟(jì)、文化、管理等領(lǐng)域，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者舉行講座，擴(kuò)展高層領(lǐng)導(dǎo)視野。