2.3.1晉升機(jī)制

　

　人才對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。人才培養(yǎng)一方面來自于企業(yè)實(shí)踐，一方面依靠企業(yè)提供良好的職業(yè)發(fā)展通道， 理論與實(shí)踐并行，促進(jìn)員工快速成長。

　- 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

索尼積極關(guān)注員工的個(gè)人成長與職業(yè)發(fā)展，并針對員工的發(fā)展方向，制定了管理型和專家型兩種職業(yè)發(fā)展路徑， 并針對每一條路徑設(shè)置了不同級別的職位，對不同級別的職位又設(shè)定了具體的要求和職責(zé)。

員工不僅可以了解每條路徑的發(fā)展軌跡，更可以根據(jù)職位設(shè)定，了解自己與該職位的差距，從而制定自己的職業(yè)規(guī)劃。索尼(中國)則會根據(jù)員工的選擇提供指導(dǎo)和相應(yīng)的培養(yǎng)與培訓(xùn)計(jì)劃。

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會

為更好地促進(jìn)員工發(fā)展，索尼(中國)制定了復(fù)雜而系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工工作內(nèi)容開展個(gè)人效能和領(lǐng)導(dǎo)力效能兩大方面培訓(xùn)，確保培訓(xùn)既有 很高的覆蓋率，又有很強(qiáng)的針對性。

個(gè)人技能培訓(xùn)

個(gè)人技能培訓(xùn)覆蓋所有員工，特別針對副經(jīng)理級別以下的員工，索尼(中國) 強(qiáng)調(diào)“自我管理”，強(qiáng)調(diào)工作規(guī)劃和有效執(zhí)行。索尼(中國)開展了包括 新員工入職定向課程、目標(biāo)制定與執(zhí)行、溝通效率、問題解決能力和工作 效率五大方面14項(xiàng)能力的課程，加強(qiáng)員工的溝通技巧、項(xiàng)目管理、語言學(xué)習(xí)、 時(shí)間管理等能力，為員工提高工作效率以及個(gè)人能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)力效能培訓(xùn)

針對管理層員工，索尼(中國)為每位管理者安排了績效管理、財(cái)務(wù)管理 和人力資源管理三門“必修課”，確保他們掌握了管理者的必要技能。同時(shí)， 索尼(中國)還根據(jù)職級，進(jìn)一步將這些管理者分為基層管理者、管理者 和決策管理者，并提供階梯式領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目。