作為領先的互動娛樂媒體企業(yè)，盛大網絡通過盛大游戲、盛大文學、盛大在線等主體和其它業(yè)務，向廣大用戶提供多元化的互動娛樂內容和服務。

1.1.1企業(yè)名片

公司全稱：上海盛大網絡發(fā)展有限公司

英文名稱：SNDA

公司 Logo：

公司類型：網絡娛樂媒體企業(yè)

公司總部：北京

創(chuàng)辦世紀：1999年 11月

上市地點：納斯達克

現任 CEO：陳天橋

開展業(yè)務：文學、音樂、影視、游戲、Online to Offline

經營規(guī)模：2011年末資產總額達 36296多億元

員工數：408,859

地址：上海市浦東新區(qū)居里路 208號

郵編：201203

公司官網：www.snda.com

1.1.2發(fā)展歷程

盛大深信，變是常態(tài)，不變是非常態(tài)。歷經多年發(fā)展，盛大始終堅持互動娛樂媒體的創(chuàng)業(yè)理想和愿景，通過多次主動革新，使企業(yè)躍上新的發(fā)展平臺。

1999年11月 盛大成立，推出中國領先概念的圖形化網絡虛擬社區(qū)游戲“網絡歸谷”。

2001年9月 盛大正式進軍在線游戲運營市場，開啟大型網絡游戲《傳奇》公開測試序幕；同年11月，《傳奇》正式上市，并迅速登上各軟件銷售排行榜首。

2002年5月 盛大投資數百萬建立了業(yè)內領先的客服中心，通過面對面、電話、郵件、傳真、論壇等多種途徑為玩家提供快捷的服務。

2002年10月 盛大運營的《傳奇》最高同時在線人數突破60萬人。

2003年3月 盛大與軟銀亞洲簽訂戰(zhàn)略融資4000萬美元協(xié)議。

2003年5月 盛大正式開通電子支付業(yè)務，促進了互動娛樂電子商務的新發(fā)展。

2003年7月 盛大自主研發(fā)的第一款網絡游戲《傳奇世界》公開測試；同年9月，正式商業(yè)化運營。

2003年9月 盛大收購全國領先的網吧管理軟件公司—成都吉勝科技有限責任公司。

2004年1月 盛大參股中國Nokia Symbian OS平臺，J2ME平臺最大的游戲軟件供應商——北京數位紅軟件技術應用有限公司；同月，收購全球領先網絡游戲引擎核心技術開發(fā)企業(yè)之一美國ZONA公司。

2004年5月 盛大在美國納斯達克股票市場成功上市。

2004年7月 盛大戰(zhàn)略投資中國領先的在線對戰(zhàn)游戲平臺運營商--上海浩方在線信息技術有限公司。 盛大收購中國領先的棋牌休閑游戲開發(fā)運營商--杭州邊鋒軟件技術有限公司。

2004年10月 盛大收購中國領先原創(chuàng)娛樂文學門戶網站--起點中文網。 盛大運營的《泡泡堂》最高同時在線用戶突破70萬，創(chuàng)造世界大型休閑網游運營新記錄。

2004年11月 盛大宣布收購韓國Actoz公司控股權。

2005年11月 盛大宣布《熱血傳奇》、《傳奇世界》、《夢幻國度》等三款游戲采用“游戲免費，增值服務收費”，旗下游戲全面實行免費模式，并開創(chuàng)了網游行業(yè)盈利新模式——CSP（come-stay-pay）。

2005年12月 盛大宣布收購國內領先休閑游戲平臺“游戲茶苑”。 盛大易寶（EZ Pod）正式發(fā)售。

2006年5月 盛大與華特迪士尼互聯網部門合作，共同把迪士尼娛樂內容引入中國網游市場。

2007年7月 盛大收購成都錦天科技公司，并推出“風云”、18和20三大計劃，推動民族網游行業(yè)發(fā)展。

2007年11月 盛大宣布與Ncsoft結成戰(zhàn)略合作伙伴關系。

2008年4月 盛大宣布高層人事新布局，任命譚群釗為公司總裁，同時繼續(xù)擔任公司CTO；任命陳大年為公司首席運營官（COO）；任命李瑜為盛大游戲（SDG）首席執(zhí)行官；任命王靜穎為盛大在線（SDO）首席執(zhí)行官。

2008年5月 在支援四川省汶川抗震救災過程中，盛大捐贈及發(fā)動捐贈總額達到1500萬。

2008年7月 盛大文學有限公司正式成立，作為盛大網絡旗下主要企業(yè)之一，和盛大游戲有限公司、盛大在線有限公司一起，走上集團化發(fā)展軌道，繼續(xù)向互動娛樂媒體的戰(zhàn)略目標穩(wěn)步邁進。

2009年6月 2009年1月至6月，盛大網絡旗下盛大游戲有限公司、盛大在線有限公司先后與金山軟件、暴雨娛樂、藍港在線、金酷等業(yè)內實力企業(yè)、新銳企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，分別接入《劍俠世界》、《劍俠情緣網絡版2》、《預言Online》、《倚天劍與屠龍刀》、《諸侯》等游戲產品。盛大的開放戰(zhàn)略已經日漸成熟，進一步得到業(yè)內的肯定和認同。

2009年7月盛大網絡通過要約收購獲得華友控股有限公司51%股份。

2009年9月盛大網絡旗下盛大游戲有限公司在美國納斯達克市場上以股票代碼“GAME”上市。

2009年11月盛大網絡與國內領先的傳媒娛樂品牌湖南廣電宣布雙方達成戰(zhàn)略合作，共同出資成立華影盛視有限公司，在影視制作發(fā)行和相關衍生業(yè)務領域展開合作。

2009年12月盛大網絡旗下盛大在線有限公司與北京麒麟網信息科技有限公司以及中國電影集團公司電影營銷分公司宣布盛大在線、麒麟、中影達成深度戰(zhàn)略合作，將聯手重推麒麟游戲出品的大型歷史戰(zhàn)爭網游《成吉思汗?刺陵》。

2010年3月盛大網絡與中國網絡電視臺宣布雙方正式展開全面戰(zhàn)略合作。

2010年4月盛大網絡旗下盛大在線有限公司攜手全球頂級的游戲外設制造商雷蛇Razer?與北京麒麟游戲三方達成深度戰(zhàn)略合作協(xié)議。

2010年7月盛大網絡宣布推出電子閱讀器產品Bambook，正式進軍電子書行業(yè)。

2010年8月盛大網絡旗下酷6傳媒在美國納斯達克以“kUTV”為代碼開始交易，成為全球第一家上市的視頻網站。

2010年9月盛大網絡發(fā)布《成長在盛大——員工發(fā)展報告2010 年第二季度篇》，這是互聯網行業(yè)第一份全面公開企業(yè)員工成長與發(fā)展的報告。

1.1.3組織機構

陳天橋：首席執(zhí)行官

邱文友：總裁

朱海發(fā)：首席投資官

李定江：首席稅務官

張 瑾：人力資源及企業(yè)傳播高級副總裁

姚 立：財務高級副總裁

張向東：盛大游戲首席執(zhí)行官和首席制作人

錢東海：盛大游戲總裁

魏誠樞：盛大游戲首席財務官

杜 昉：酷6傳媒首席執(zhí)行官

劉文博：酷6傳媒總裁

陸 堅：酷6傳媒首席技術官

馮 捷：酷6傳媒代理首席財務官

侯小強：盛大文學董事 首席執(zhí)行官

梁曉東：盛大文學首席財務官

1.1.4企業(yè)文化

——盛大內部有一句口頭禪，沒有數據就不要開口，互動娛樂產業(yè)有這個基礎讓我們可以從數據中發(fā)現用戶的行為規(guī)律來滿足用戶的需求，這是我們最寶貴的財富，從2001年運營第一款游戲《傳奇》起，就忠實地記錄了每一個用戶的數據，在這個數據庫中，目前已存儲了16T的數據，相當于3520億條記錄。在發(fā)現和滿足用戶需求方面，用arpu值、在線市場等數據說話，這是盛大成功的秘訣。2005年底通過8個月的測試數據分析，盛大率先對商業(yè)模式進行了從收費到免費的全面轉型，讓業(yè)界震驚，但是數據沒有欺騙我們，最后轉型取得了巨大成功并重新引領整個產業(yè)進入到了一個新的時代。

——2002年我們對產業(yè)的發(fā)展趨勢進行了全面的研究分析，并且把網絡游戲放在整個互動娛樂的版圖進行考慮和演算，認為創(chuàng)意是一切娛樂產業(yè)的起點，為此，我們在六年前收購了起步階段的網絡文學網站——起點，在六年后，起點成為了盛大文學，覆蓋了中國80%以上的原創(chuàng)網絡文學市場。起點提供的版權，鬼吹燈、星辰變等等，源源不斷地為我們游戲項目提供了無窮的創(chuàng)意，當我們無法用數據來判斷趨勢的時候，我們往往用細致的分析和嚴謹的邏輯，并且歡迎所有的人來挑戰(zhàn)這種邏輯，一旦我們認為成功，我們將義無反顧地投入，哪怕常人覺得不可理解。

——2005年起， 盛大每月18日和28日開設計劃與項目管理委員會(以下簡稱：計委會)，給每一位員工提供講道理的機會。員工可以發(fā)起創(chuàng)新或改革的項目，計委會所有成員民主投票表決，通過的項目即可實施，實現員工自身的創(chuàng)意和價值。

——2005年，在新浪股價大跌的時候，創(chuàng)造了非常好的投資機會，但是機會稍縱即逝，在時間緊迫的壓力下，盛大董事會授權陳天橋最后根據市場變化決策是否在公開市場購買新浪股票，進行財務投資。盛大最終通過這項投資獲得近億美元收益，但是這種獨裁也意味著承擔巨大的責任，并且往往是在形勢緊迫的情況下做出的決定。

認同并適合這個文化的人，就是盛大人，我們內部又稱為好人、明白人、能人三個標準

——從2005年開始，每月兩次機會，所有盛大高層傾聽員工創(chuàng)意，給員工講道理的場所和機會，共同探討他提出的建議和思路，通過數據，辯論，投票甚至必要的獨裁，讓講道理成為盛大植根每個人的基因。在平時通過我們的知識管理系統(tǒng)，可以在網上隨時發(fā)起討論，誰都可以參加，一旦成熟通過計委會的審核就可以付諸實施。

——2007年，盛大游戲提出18計劃，同時給行業(yè)內優(yōu)秀團隊提供了講道理的平臺，"每月18日，陳天橋聽你講故事"，已經成為業(yè)內耳熟能詳的口號。無論是個人還是團隊，都可以參與到立項和討論中來，最后民主表決通過的項目或團隊就給予千萬級的投資，以扶植國內原創(chuàng)團隊發(fā)展。目前已投資30余團隊，總投資金額達3億元。

——講道理的人都能受到尊重，做出實事就能獲得明確的回報。2007年，盛大提出20計劃，為員工提供內部創(chuàng)業(yè)平臺，用數據和邏輯說話，用民主來決策，目前已有數個20項目組獲得獎金，單季度獎金最高達到800萬元。

——2007年，盛大首創(chuàng)游戲式管理系統(tǒng)，全面改造員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展機制，只要完成本職工作，就能拿到基本的崗位經驗值，只要多做項目多創(chuàng)新，就能拿到相應的項目經驗值，升職加薪不由老板定，全憑經驗值數據說話，自己掌握職業(yè)發(fā)展。這本身也是講道理文化的體現。

盛大是舟，市場是河，水流、風向，沒有什么可以一成不變，我們唯有抱著變的心態(tài)，采用變的方法，適應變的文化，才能夠真正達到不變的目標。講道理，就是這種心態(tài)，這種方法，這種文化。