疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這里的“疑”是指未完全了解。公司認(rèn)為“人才資本的投資風(fēng)險是最大的，但回報也是最高的”。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費(fèi)人才，為別人所不敢為；用人要疑的“疑”主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制。人才也不能為所欲為．必須在制度范圍內(nèi)行事，但公司鼓勵人才在規(guī)矩之內(nèi)挑戰(zhàn)一切現(xiàn)有流程，破舊立新。

“天生我才必有用”，作為獨立的個體，每個人都有自己的優(yōu)點和特長，公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個人長處的公平、公開、公正的機(jī)制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺，從而“長有所用、長有所�！��！叭藷o完人”、“優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯”。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長手段來改造員工的缺點和不足。

“人無完人”、“優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯”。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷.但我們會通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長手段來改造員工的缺點和不足。

2.3.2 培訓(xùn)機(jī)會

Step1:熟悉服裝零售終端管理各環(huán)節(jié)的操作；

Step2:成長為店鋪終端管理人員，具備基礎(chǔ)管理能力；

Step3:成長為大型店鋪或店群管理人員，達(dá)到初級管理者水平；

Step4:成長為分公司管理人員，達(dá)到中級管理者水平；

Step5:成長為區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人，達(dá)高級管理者水平；

Step6:成長為公司高層管理人員；

美特斯邦威大學(xué)的性質(zhì)是企業(yè)大學(xué)，是集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)和研究機(jī)構(gòu)，主要從事企業(yè)文化、制度規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、管理知識、綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。現(xiàn)階段的服務(wù)對象是集團(tuán)管理干部、基層員工及加盟商和供應(yīng)商團(tuán)隊。美特斯邦威大學(xué)的宗旨是，培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化、年輕活力和以績效為導(dǎo)向的員工隊伍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略輸送人才，為打造百年品牌奠定基礎(chǔ)。