在瑪氏，我們相信人與潛力。

我們用“同事”彼此相稱(chēng)，而不用“雇員”或“員工”，因?yàn)槲覀兿嘈盼覀兌际瞧降鹊�。此想法�?lái)源于家族所有制。在一個(gè)家庭里，我們之間只有一個(gè)區(qū)別，那就是責(zé)任和權(quán)利的大小。區(qū)別被最小化。我們?cè)陂_(kāi)始工作之時(shí)都要打卡;準(zhǔn)時(shí)打卡的同事會(huì)得到當(dāng)日工資10%的獎(jiǎng)金。我們沒(méi)有固定的停車(chē)位，沒(méi)有高層人員專(zhuān)用餐廳，沒(méi)有私人辦公室。所有工廠的同事都穿著整潔干凈的白色工作服，并每天進(jìn)行清洗。每一位同事都得到相同的安全保障。不管是公司營(yíng)運(yùn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)狀況或薪酬福利的信息，都會(huì)及時(shí)傳達(dá)給每一位同事。

在瑪氏，作為一名同事，與公司有一種基于五大原則的相互關(guān)系，其中瑪氏對(duì)同事有一定的期望，作為回報(bào)，同事也期望基于此信條的公司文化和環(huán)境。

瑪氏期望同事們相信并通過(guò)以下方式實(shí)踐五大原則：

承擔(dān)重大的責(zé)任，并有勇氣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，尋求改進(jìn)的辦法

可以保證自身最高水準(zhǔn)的坦誠(chéng)和正直

希望別人怎樣對(duì)待自己，就怎樣對(duì)待別人

同時(shí)，瑪氏尊重和關(guān)心每一位同事，認(rèn)可同事們的成就，鼓勵(lì)并支持同事的職業(yè)發(fā)展，并給予同事具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。

盡管瑪氏是全球最大的食品制造商之一，我們位于美國(guó)麥克林的全球總部卻只有不到70人。由此可以看出，瑪氏在世界各地的業(yè)務(wù)單元對(duì)本地的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)擁有最大的自主權(quán)。

瑪氏偏愛(ài)快速地做決定并采取果斷行動(dòng)，我們期望盡可能在基層就做出決定。在瑪氏，業(yè)務(wù)是使事情發(fā)生的藝術(shù)，并且以滿足消費(fèi)者的需要為核心。

公司致力于發(fā)展本地化人才，并給予其最大的責(zé)任。這樣的決策體系，保證了我們能夠滿足各地不同消費(fèi)者的獨(dú)特需求，在每個(gè)市場(chǎng)上都取得成功。

我們用最高的效率來(lái)組織工作。只要有可能，瑪氏的工廠將常年連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。作為同事，我們相信每一個(gè)人都應(yīng)有機(jī)會(huì)在任何時(shí)候、與公司的任何一位成員討論問(wèn)題或情況。在瑪氏，所有地區(qū)的辦公室都是完全開(kāi)放的，沒(méi)有墻壁阻隔，沒(méi)有私人辦公室，總裁、部門(mén)總監(jiān)與所有同事坐在一起，隨時(shí)準(zhǔn)備彼此直接進(jìn)行交流。

在瑪氏中國(guó)的總部，我們的辦公室大小超過(guò)一個(gè)足球場(chǎng)，任何人只要遇到問(wèn)題，可以站起身來(lái)，直接找到各部門(mén)相關(guān)同事，尋求解決辦法。如果你對(duì)公司的業(yè)務(wù)有任何問(wèn)題或建議，可以隨時(shí)與瑪氏中國(guó)總裁和管理層交流，無(wú)需預(yù)約。在總裁座位的前面，甚至有一把椅子，專(zhuān)門(mén)供前來(lái)提問(wèn)的同事就坐。

我們的寵物業(yè)務(wù)辦公室，同事還可以攜帶自己的寵物上班。

公司內(nèi)從低到高保持最少的匯報(bào)層次，從一名綜合管理培訓(xùn)生到瑪氏公司全球總裁之間，只有8個(gè)級(jí)別。職能、活動(dòng)以及每個(gè)人的工作都是用必要而盡可能簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)來(lái)完成。同事非常精煉，沒(méi)有“助手”和“秘書(shū)”。我們極其漠視管理等級(jí)制度，瑪氏的經(jīng)理必須完成好工作，即“挽起袖子”，動(dòng)手實(shí)干。

2.3.2 培訓(xùn)機(jī)會(huì)

瑪氏公司的綜合管理培訓(xùn)生項(xiàng)目 (General Management Trainee Program)是專(zhuān)門(mén)為未來(lái)希望成為綜合管理人才的優(yōu)秀畢業(yè)生設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。我們的目標(biāo)是從畢業(yè)生中挑選出最優(yōu)秀的人才，用兩到三年的時(shí)間，在公司內(nèi)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行輪職，持續(xù)給予他們最大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，使他們以最快的速度，成為瑪氏或皇家的職業(yè)經(jīng)理，并為成為公司未來(lái)的高級(jí)經(jīng)理做好準(zhǔn)備。

加入綜合管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，你將獲得以下機(jī)遇：

本項(xiàng)目最獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)就在于為培訓(xùn)生提供了在全公司及全球范圍內(nèi)的跨部門(mén)輪職機(jī)會(huì)，而不是僅在某一個(gè)職能部門(mén)內(nèi)輪職。

通過(guò)跨部門(mén)的輪職，你將真正全面而深入地了解公司戰(zhàn)略、文化、業(yè)務(wù)流程、管理技能，并有機(jī)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)直接提升為職業(yè)經(jīng)理。對(duì)于成功發(fā)展的同學(xué)，有機(jī)會(huì)在10年內(nèi)成長(zhǎng)為公司的高級(jí)管理者。

優(yōu)秀的綜合管理培訓(xùn)生還會(huì)有機(jī)會(huì)參與海外輪職，學(xué)習(xí)兄弟單元的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，建立國(guó)際化視野。

作為一個(gè)剛剛踏入職場(chǎng)的新人，優(yōu)秀的上級(jí)經(jīng)理將是你最寶貴的資源。在跨部門(mén)的輪職中，他們將給予你重大的責(zé)任和充分的支持。另外，我們還特地為綜合管理培訓(xùn)生安排了公司管理層的高級(jí)經(jīng)理作為導(dǎo)師，為你傳授公司文化，并對(duì)你的職業(yè)發(fā)展提供建議和意見(jiàn)。

在培訓(xùn)方面，公司依據(jù)全球統(tǒng)一的能力素質(zhì)發(fā)展模型，為培訓(xùn)生量身定做了完善的培訓(xùn)體系，其中包括專(zhuān)門(mén)提高管理能力的培訓(xùn)(如項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、瑪氏財(cái)務(wù)知識(shí)等)、根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要設(shè)計(jì)的選修課程(如沖突管理、決策能力等)，以及與輪職部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

與此同時(shí)，我們還為培訓(xùn)生提供全面的薪酬體系。我們提供同行業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資(2011綜合管理培訓(xùn)生的基本工資起薪為11000元/月)、全面的社會(huì)和商業(yè)保險(xiǎn)、充分的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)和良好的工作環(huán)境，確保你的優(yōu)秀表現(xiàn)得到公司的認(rèn)可和激勵(lì)。