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求職寶典

2.2 員工關(guān)懷

瑪氏在對員工關(guān)懷方面,還作出如下規(guī)定:

1、在獎懲制度方面

擴(kuò)大“得到”的范疇——任何員工如果準(zhǔn)時出勤,都可以得到10%的獎金。除此還有其他的機(jī)會獎勵和精神獎勵。

2、在薪酬制度方面

為實現(xiàn)個人公平,進(jìn)一步落實責(zé)任的概念,把薪水與利潤連動:利潤增加,薪水就上揚(yáng);反之利潤下降,薪水就縮水。為實現(xiàn)外部公平,瑪氏員工的平均工資水平在同類行業(yè)保持領(lǐng)先且波動不大。為實現(xiàn)內(nèi)部公平,公司分六個級別,其中最高的三個級別分屬瑪氏家族、高層主管與資深經(jīng)理。這三個級別的人數(shù)并不多,級別高低與薪酬成正比。這種設(shè)計也是為了激勵員工追求更上一層樓。

3、增強(qiáng)透明度,糾正員工不正確的知覺。

亞當(dāng)斯在《工資不公平對工作質(zhì)量的影響》一書中給出了建議:完善組織的溝通體系,注重對員工公平心理引導(dǎo)。有效的解決方式有之一即實行公示制度。一個完善的溝通體系有助于在組織與員工間建立信任關(guān)系,幫助員工全面和客觀地評價組織與員工之間的投入產(chǎn)出情況。

為了達(dá)到上述目標(biāo),瑪氏每隔五周便舉辦全體會議,公布當(dāng)月業(yè)績、成本花費(fèi)、下個月的預(yù)算和目標(biāo)等情況,斒系男畔⑹歉叨乳_放的,所有人員的級別高低、薪酬多少都是經(jīng)得起公示的。員工明確知道他們在企業(yè)中的相對位置如何,并且可以互相比較和監(jiān)督,糾正自身不正確的知覺。在這樣的環(huán)境中,員工具有很高的覺悟和自覺性,不存在做一天和尚撞一天鐘的思想,在工作中人人都會盡智、盡力、盡職、盡責(zé)。

4、提高領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì),防止官僚主義和不正之風(fēng)。

管理者的管理方式和個人意志直接影響著企業(yè)管理過程的公平性。領(lǐng)導(dǎo)者任人唯親、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷差異化、管理執(zhí)行中有偏見以及不尊重員工等,會導(dǎo)致員工的不公平感上升。因此要克服管理的主觀隨意性,保證制度的執(zhí)行力和穩(wěn)定性,對員工一視同仁。

5、工作與生活平衡理念

瑪氏就像一個大家庭,我們相互關(guān)心支持,不僅一同努力工作,也會盡情享受生活。我們相信,只有工作與生活達(dá)到平衡,才有最佳的表現(xiàn)。公司非常關(guān)注同事的職業(yè)和身心健康,每年都安排全面的體檢,并為同事和同事的配偶和子女都辦理了商業(yè)保險。

我們關(guān)心同事和同事的家庭,通過各種辦法,使同事的家人了解公司。我們有家庭日、寵物嘉年華、運(yùn)動日、新春晚會等各種活動,邀請同事攜家人和寵物一同參加,樂趣共享。

在瑪氏,許多同事之間不僅是團(tuán)隊伙伴,更是生活中的好朋友。在8小時工作之外,大家會一起聚餐、K歌、郊游,或從事體育活動。公司支持同事的文藝體育活動,在公司里有足球、籃球、自行車、乒乓球、羽毛球、臺球等多個體育俱樂部。

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