(1) 簡(jiǎn)介

此種情況主要出現(xiàn)在一些小規(guī)模的廣告或設(shè)計(jì)公司，由于自身缺乏足夠和優(yōu)秀的創(chuàng)意，另行聘請(qǐng)高水平的工作人員又需要較大代價(jià)，便想出借招聘新人來(lái)獲取新鮮創(chuàng)意的點(diǎn)子。

這些企業(yè)有一套完整的招聘考核體系，從筆試、復(fù)試、到面試，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。很多人往往敗在最后，盡管面試很順利，薪金福利、工作時(shí)間、內(nèi)容都能接受，最終卻得不到OFFER。

(2) 案例

林先生是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，自學(xué)成才成為一個(gè)手機(jī)鈴聲制作人。畢業(yè)以后，在南方找到了一個(gè)工資和福利都不錯(cuò)的公司，但這家公司要求林先生在正式上班之前，做一套他們指定的鈴聲做為最后考核。一套鈴聲9個(gè)格式，林先生在一天內(nèi)就搞定，他很有把握地發(fā)了過(guò)去，但那家公司卻以林先生的做的鈴聲不能令他們滿意為由而拒絕了他。后來(lái)，林先生在另外一家公司工作了一段時(shí)間之后，才知道有的做手機(jī)鈴聲的公司，用招聘的方法來(lái)騙取那些應(yīng)聘者的作品。由于應(yīng)聘者得到的測(cè)試曲目都是各不相同的，而其為了能進(jìn)入公司，個(gè)個(gè)竭盡全力，所以一次下來(lái)，能頂公司員工一周的工作量，一些公司就這樣騙取應(yīng)聘者的勞動(dòng)成果。

(3) 應(yīng)對(duì)措施

1) 在設(shè)計(jì)之前，事先講明版權(quán)歸屬問(wèn)題，與雇傭方談好價(jià)格。

2) 設(shè)計(jì)完成后，先交打印樣圖，不要一上來(lái)就給電子版，以防他說(shuō)不滿意你的設(shè)計(jì)而后又直接在你文件上稍稍改動(dòng)，占為己有。

3) 不要相信“我們的報(bào)酬會(huì)讓你滿意”和“長(zhǎng)久合作”之類的空頭支票。