網(wǎng)申中的開(kāi)放題是最讓人頭痛的，但是各公司的開(kāi)放題題目差別不大，所以我們可以提早準(zhǔn)備，將其一舉拿下。具體來(lái)說(shuō)，它側(cè)重于個(gè)人的合作能力和技巧，工作的抗壓能力，是否有不利于工作的性格缺陷等等。舉例如下：
3.3.1 關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的問(wèn)題：請(qǐng)談?wù)勀?3 － 5 年的規(guī)劃
對(duì)于一個(gè)未踏進(jìn)職場(chǎng)的學(xué)生而言，有非常明晰的職業(yè)規(guī)劃也不太現(xiàn)實(shí)。 HR 之所以這樣問(wèn)是希望挖掘你應(yīng)聘的深層次動(dòng)機(jī)，看你是否具有穩(wěn)定性。建議回答不要過(guò)于具體，如“ 3 年成為主管， 5 年要成為經(jīng)理�！痹诓磺宄䦟�(duì)方職級(jí)和晉升條件的情況下，此類過(guò)于具體的回答都不明智。
3.3.2 你認(rèn)為大學(xué)時(shí)代最成功 / 失敗的一件事是什么？”“你最遺憾的一件事是什么？為什么？
對(duì)于這類問(wèn)題， HR 主要是從你的回答中來(lái)判斷出你的價(jià)值觀，即在你眼里什么最重要；對(duì)你而言，什么才是成功。對(duì)于這類題，回答有一個(gè)基本思路，就是“ STAR ”原則。 S=Situation ， T ＝ Target ， A ＝ Action ， R ＝ Result 。你完成某事或者做出某決定是在怎樣的背景下，當(dāng)時(shí)你具有怎樣的資源，面臨怎樣的問(wèn)題、事情或者決定最終的目標(biāo)是什么；你是如何行動(dòng)的 ( 利用資源、克服困難、解決突發(fā)狀況等等 ) ；最后的結(jié)果是什么。如果是失敗的事例，那么結(jié)果之后你還需要分析失敗的原因，并總結(jié)你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
3.3.3 舉例說(shuō)明你是如何說(shuō)服一個(gè)難以說(shuō)服的人
這類問(wèn)題考的就是你的溝通和影響能力。
3.3.4 為什么選擇某某公司，為什么申請(qǐng)這個(gè)職位等等
這一類問(wèn)題主要對(duì)看清自己，給自己一個(gè)清晰的定位很有幫助。