總經(jīng)理

總經(jīng)理傳統(tǒng)意義上是一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人,但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人;而在規(guī)模較大的組織里 (如跨國企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的.角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。若僅僅只是總經(jīng)理職位，就得向聘任他的董事會(huì)負(fù)責(zé)，無法參予表決；而董事總經(jīng)理是負(fù)責(zé)經(jīng)營大權(quán)的總經(jīng)理，同時(shí)又是董事，權(quán)責(zé)是很大的。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；
2、通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理；
3、負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；
4、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作；
5、定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案；
6、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象；
7、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

總經(jīng)理崗位要求

1、對(duì)學(xué)歷和專業(yè)不是特別高要求，但必須掌握企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)內(nèi)容；
2、具有一定的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，大型企業(yè)往往要求5年以上；
3、接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法和財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；
4、具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力和社會(huì)活動(dòng)能力；
5、具有遠(yuǎn)大抱負(fù)，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)；
6、具有較強(qiáng)的判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力和談判能力；
7、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程，掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；
8、具有系統(tǒng)思維和把握全局的非凡能力；
9、具有優(yōu)秀的人格，抗壓抗挫能力強(qiáng)，并且深諳自我提高理念。

總經(jīng)理發(fā)展方向

對(duì)于總經(jīng)理一職來說，經(jīng)驗(yàn)與閱歷比專業(yè)更重要。即使是不同的行業(yè)，管理技巧也是很接近的�？偨�(jīng)理未來的發(fā)展趨向主要有以下3條：
第一、成為職業(yè)經(jīng)理人，通過“跳槽”或者“轉(zhuǎn)會(huì)”獲得職業(yè)價(jià)值的提升；
第二、自主創(chuàng)業(yè)，成就一番屬于自己的事業(yè)；
第三、成為投資人，運(yùn)用多年的管理經(jīng)驗(yàn)去發(fā)現(xiàn)和幫助值得投資的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。